Actualización trimestral del Director Ejecutivo: Resultados del 2.do trimestre de 2020

El día de hoy, publicamos nuestros resultados del segundo trimestre de 2020. Este fue nuestro primer trimestre completo afectado por la crisis de la COVID-19 y, aunque es evidente que la primera mitad del año ha sido muy difícil, igual pudimos generar resultados sólidos en el ámbito de operaciones y seguridad.

Desde el punto de vista operativo, pudimos mitigar con éxito los efectos de esta pandemia en nuestra cartera durante los últimos seis meses. Sin embargo, eso no quiere decir que hayamos salido indemnes. Las exigencias asociadas a las medidas preventivas necesarias que implementamos en cada sitio, junto con las restricciones de viaje obligatorias, nos plantearon más desafíos y rotaciones más largas que las esperadas para nuestros equipos en el sitio. Estas circunstancias extraordinarias nos impusieron mayores exigencias cotidianas, pero nuestro equipo ha seguido demostrando un desempeño superior.

Quiero reiterar mi agradecimiento a todos por sus esfuerzos constantes para enfrentar la pandemia sin dejar de trabajar de manera segura y eficaz para protegerse mutuamente y a nuestra Compañía. Además, quiero subrayar que nada es más importante que la seguridad. La protección de nuestros empleados, familias y comunidades ha sido y seguirá siendo nuestra prioridad. Esta es una prioridad que todos ustedes han adoptado con resultados notables, a pesar de los retos que ha planteado esta “nueva normalidad”.

Kinross registró un segundo trimestre sólido; generamos un flujo de caja robusto que incrementó en más del doble las ganancias año a año y siguió fortaleciendo nuestro balance de grado de inversión. Aunque es difícil predecir los efectos futuros que tendrá esta pandemia, estamos en vías de cumplir nuestra pauta pública original en producción y costos para el año que, por prudencia, retiramos cuando comenzó la crisis.

Los aspectos destacados clave del segundo trimestre incluyen:

Prioridades principales

  • Seguimos priorizando la salud y la seguridad y nos esforzamos por abordar y gestionar los riesgos asociados a la COVID-19 a través de nuestros planes de respuesta integrales. Nuestros índices de seguridad generales también se han mantenido sólidos, a pesar de las exigencias asociadas al enfrentamiento de los efectos de la pandemia.
  • Además, seguimos apoyando a nuestras comunidades anfitrionas mediante varias iniciativas locales de mitigación de la COVID-19 focalizadas en la salud y la seguridad, la ayuda económica y la asistencia a grupos vulnerables.
  • A mediados de mayo, inauguramos el programa Campeones de la lucha contra la COVID-19, una iniciativa global para reconocer a los empleados que están marcando una diferencia durante la pandemia. Hemos reconocido a varios empleados que han hecho lo imposible por contribuir en forma positiva en las áreas de salud y seguridad, innovación, apoyo comunitario y mejora del estado de ánimo del equipo.
  • En Paracatu, registramos la cifra impresionante de 10 millones de horas sin un incidente con pérdida de tiempo en nuestro equipo de construcción de la presa de relaves.
  • El tema de Inclusión y diversidad (I&D) ha permanecido en la palestra durante los últimos meses, especialmente en relación con el rechazo al racismo en contra de personas de color. Como parte de nuestro compromiso de I&D, el 20 de julio, Kinross firmó la Promesa BlackNorth, donde nos comprometemos a tomar medidas significativas para abordar el racismo como parte de nuestras iniciativas de I&D existentes.
  • En breve, se publicará nuestro Informe de sostenibilidad, que documenta nuestro progreso durante los últimos dos años en el cumplimiento de nuestro compromiso de minería responsable.

Cumplimiento de las metas de flujo de caja sostenible

  • Aspectos destacados de las operaciones: Produjimos 571.978 oz. eq. de oro (pues nuestra cartera tuvo un buen desempeño) en nuestras tres operaciones más grandes: Paracatu, Kupol y Tasiast, que fueron responsables del 63% de la producción total y registraron los costos más bajos.
  • Desempeño financiero: El costo de ventas fue de $725 por oz. eq. de oro vendida y el costo todo incluido fue de $984 por oz. eq. de oro vendida, ambos dentro de nuestro rango de orientación original anual. 
  • El flujo de caja operativo ajustado fue de $417 millones para el trimestre, lo que significó un aumento del 45% en comparación con el segundo trimestre de 2019, con un flujo de caja disponible muy robusto para el trimestre.
  • Las ganancias netas ajustadas aumentaron en más del doble, a $194 millones, o $0,15 por acción, comparativamente con el segundo trimestre de 2019.
  • Nuestros márgenes aumentaron en un 53% en comparación con el año anterior, superando el aumento en el precio promedio realizado del oro.
  • Seguimos mejorando nuestro balance de grado de inversión e incrementamos nuestra situación de caja a más de $1.500 millones, finalizando el trimestre con una liquidez total de $2.300 millones.

Crear valor futuro

  • En Tasiast, el proyecto 24k sigue progresando dentro de los plazos. El 15 de junio de 2020, tuvimos el placer de anunciar un acuerdo de principio con el gobierno de Mauritania que optimiza nuestra asociación y ofrece una mayor estabilidad para el éxito de largo plazo de Tasiast.
  • Fort Knox Gilmore sigue avanzando dentro de los plazos y el presupuesto; actualmente, el proyecto registra un progreso de aproximadamente 80%.
  • En Chulbatkan, se completaron aproximadamente 35.500 metros de perforación a fines del segundo trimestre con resultados muy alentadores. Los programas para el año 2020 siguen su curso previsto para finalizar a fines de año.
  • El proyecto de Reinicio de La Coipa está aumentando el ritmo; los equipos de explotación se están movilizando y se están restableciendo las flotas para iniciar la preparación previa al desbroce, que ahora se espera que comience a principios de 2021. Esperamos registrar la primera producción a mediados del año 2022.
  • Losresultados del estudio de prefactibilidad (PFS) de Lobo-Marte fueron anunciados el 15 de julio, donde se señala que el proyecto añade una cifra importante de 6,4 millones de onzas de oro a nuestras estimaciones de reservas de mineral, lo que nos ofrece una excelente opción de desarrollo orgánico de largo plazo que incide en gran medida sobre el precio del oro. La estimación del PFS incluye una cifra de producción durante toda la vida de la mina de aproximadamente 4,5 millones de oz. de oro durante un período de vida de la mina de 15 años. Se espera que el proyecto inicie la producción después de que concluya la explotación en La Coipa. Tenemos planificado iniciar un estudio de factibilidad más adelante en este año, con miras a finalizarlo el cuarto trimestre de 2021. 
  • La exploración avanzó bien durante la primera mitad del año y mantiene su enfoque en los objetivos prometedores de las operaciones actuales. Tanto Kupol como Chirano registraron resultados positivos y mantenemos el enfoque en las extensiones de varios años de la vida de la mina, así como en las adiciones a las estimaciones de nuestros recursos y reservas de mineral. Round Mountain Fase X y el Proyecto Curlew Basin, cerca del molino Kettle River, registraron resultados alentadores.

Mejoramiento continuo e Innovación

  • El Fondo para oportunidades de innovación ha financiado cinco proyectos en 2020, asignando con éxito su presupuesto a varias iniciativas prometedoras que representan a todas nuestras regiones operativas.  
  • Las iniciativas importantes de Mejoramiento continuo (MC) siguen en curso en nuestras operaciones y es muy satisfactorio observar la puesta en práctica de ideas que mejoran la productividad y reducen los costos en toda Kinross.

Al finalizar el último trimestre, los animé a todos a mantenerse alertas y tener como prioridad principal la salud y la seguridad; hoy, quisiera enfatizar ese mensaje. Si bien, hasta ahora, hemos podido controlar los riesgos asociados a esta pandemia, debemos seguir poniendo de nuestra parte para mantenernos mutuamente seguros mientras entramos a la segunda mitad del año.

Todos hemos hecho un trabajo excelente en la superación de los desafíos de esta primera mitad del año y nos encontramos en una posición favorable para el futuro.

Les agradezco por sus constantes esfuerzos y compromiso con nuestras metas compartidas.

Paul

J. Paul Rollinson
Presidente y Director ejecutivo
Kinross Gold Corporation