El Plan Estratégico de Negocios es fundamental para el éxito de nuestra compañía, pero ¿sabe usted de qué se trata realmente? A través de los Planes Estratégicos de Negocios (PEN), Kinross formula su plan de flujo de caja a nivel de compañía, preparado en base a la información sobre producción y costos durante la vida de cada mina. Para lograrlo, cada sitio debe analizar las estrategias y los proyectos que permiten optimizar cada operación.
El proceso del PEN está dividido en dos fases principales: Opciones Estratégicas, donde se plantea la pregunta “¿Cuál es la mejor manera de operar esta mina?”, y Casos Objetivo, donde exploramos los detalles y respondemos la pregunta “¿Cómo es el plan para operar esta mina?”
Tras completar en mayo pasado la fase Opciones Estratégicas, Hélène Timpano, Vicepresidenta de Optimización de Negocios, mostró el proceso a Kinross World y explicó cómo permite el cumplimiento de las metas anuales generales de la compañía.
Opciones estratégicas: “¿Cuál es la mejor manera de operar esta mina?”
“Durante esta fase, tenemos que detenernos y considerar qué queremos hacer con nuestras minas, básicamente, cuál es la forma más eficiente de extraer el oro de la tierra”, dijo Hélène. “El sitio está definiendo su destino, preguntándose: ¿cuál es la mejor manera de operar esta mina?”
En esta fase se generan ideas y se ponderan y analizan varias opciones para cada mina. “Debe ser un proceso multifuncional para que, al final, tengamos un plan factible que se considere desde todas las perspectivas”, dijo Hélène.
“El objetivo es crear un plan global para cada mina durante su ciclo de vida. Pero la idea no es reinventar la rueda. Lo primero que hay que analizar es el plan vigente de la mina para determinar si hay formas de optimizarlo. A veces se presentan y estudian ideas nuevas y ambiciosas. Se realizan debates intensivos a nivel del sitio, en los que se aportan ideas correspondientes a diferentes etapas de madurez”.
La fase Opciones Estratégicas culmina con la reunión del Comité de Capital para evaluar y elegir los mejores proyectos que a la compañía le gustaría priorizar en función de su estrategia general. El Comité de Capital (cuyos miembros incluyen al Director Ejecutivo y Presidente Paul Rollinson, el Director Ejecutivo de Operaciones Warwick Morley-Jepson y el Director Ejecutivo de Finanzas Tony Giardini) también estudia el presupuesto requerido, el valor que el proyecto puede aportar y una serie de otros factores como el riesgo, los plazos permitidos y el posible impacto en las comunidades locales. El Comité de Capital también asesora sobre cuáles de los proyectos restantes es necesario seguir desarrollando y cuáles deben archivarse, pero con la posibilidad de reconsiderarlos si cambian las condiciones.
En la reunión más reciente del Comité de Capital realizada en abril, se aprobó un proyecto para reprocesar los relaves en el embalse de relaves de Santo Antonio en Paracatu.
“Básicamente, ‘la mejor manera de operar’ Paracatu, entre muchas otras opciones, sería reprocesar los relaves porque el flujo de caja aumentaría si reprocesamos las onzas que se pueden extraer de nuestros relaves a un costo mínimo; esto nos permitiría además contar con más tiempo para optimizar el costo de la eventual recuperación del embalse de almacenamiento de relaves”, declaró Hélène.
Estos proyectos elegidos luego se “gradúan” y pasan a la fase de Caso Objetivo.
Caso Objetivo: “¿Cómo es el plan?”
El paso siguiente es tomar el conjunto de proyectos de Opciones Estratégicas aprobados de los diferentes sitios y realizar una evaluación integral del modo en que armonizan con la estrategia general de Kinross.
Los modelos de vida de la mina se generan a medida que los proyectos de Opciones Estratégicas aprobados se subdividen en los planes de las minas existentes. “Esto nos dice ‘qué tenemos’ como compañía, además de proporcionar la hoja de ruta y establecer las expectativas que la empresa usa para tomar otras decisiones importantes, como las actividades de exploración y posibles oportunidades de Fusiones y adquisiciones”, afirmó Hélène.
A continuación, resumimos y analizamos estos modelos, para luego presentarlos en las reuniones “SBP Days” que se celebran en Toronto en el mes de septiembre. “Ahora nos planteamos la pregunta: ¿qué significa esto para la cartera de Kinross? Esto nos ofrece una vista consolidada de los costos, el flujo de caja y las necesidades de capital”, dijo Hélène.
En esta fase, proyectos como el de reprocesamiento de los relaves de Santo Antonio se estudian en mayor detalle y se incorporan al plan de vida de la mina general.
En el 4.° trimestre de 2015, se espera que se reprocesen los relaves de toda la Planta 1 de Paracatu y se produzcan aproximadamente 11,000 onzas. Con un costo de capital estimado de $20 millones, se espera que el proyecto produzca aproximadamente 34,000 onzas adicionales por año a un bajo costo de producción de ventas de $400 por onza, por un mínimo de nueve años.
“Es un gran ejemplo”, dijo Hélène. “Fue una idea generada y promovida por nuestra gente en Paracatu, y ahora se espera que tenga un gran impacto positivo tanto a nivel corporativo como del sitio”.
Embalse de relaves en Paracatu
Uno de los molinos de Paracatu
