L’année dernière, sur l’ensemble de l’entreprise, Tasiast a enregistré les plus importantes économies liées à l’amélioration continue (AC), soit 83 millions de dollars, et les plus importantes économies liées aux nouvelles idées, soit 42.2 millions de dollars. Ces résultats impressionnants lui ont valu de remporter le prix AC global pour l’année 2015.
Cette récompense bien méritée repose sur les performances exceptionnelles du site et sur sa contribution à la réduction des coûts et à l’augmentation de la productivité. Tasiast a identifié et lancé 62 nouvelles idées d’AC au cours de l’année dernière. Voici certaines des améliorations mises en œuvre par le site :
Optimisation du concassage et du broyage : Réduction des roches surdimensionnées de près de 50 % avec un maintien de la taille d’alimentation du broyeur (grâce à de meilleures techniques de dynamitage et fragmentation) et une surveillance constante de la dureté du minerai.
Réduction des temps d’arrêt de l’usine : De meilleurs systèmes d’acheminement au sein de l’usine permettent de réduire les accrocs et les pauses entraînant des temps d’arrêt de l’usine considérables. Les pièces de rechange essentielles sont désormais conservées sur place afin de garantir leur disponibilité en cas de panne.
Réparation des pneus : Au lieu de jeter immédiatement les pneus usagés, ceux-ci sont désormais examinés afin de déterminer si les entailles et trous peuvent être réparés par collage ou remplissage. Auparavant, environ 50 % des pneus jetés avaient été endommagés par des entailles ou des éclatements. Désormais, la durée de vie additionnelle d’un pneu réparé est en moyenne de 5 800 heures.
L’un des facteurs clés de notre succès est le fait que l’AC fait désormais partie intégrante de la culture du site et de son travail au quotidien. Le travail de l’équipe AC consiste à assurer un flux constant de nouvelles idées et à suivre la progression de chacune de ces idées.
« Je suis incroyablement fier de toute l’équipe de Tasiast », a déclaré Raitt Marshall, vice-président et directeur général, Tasiast. « Un important travail a été accompli pour intégrer l’amélioration continue à nos activités de tous les jours. Merci à l’équipe AC et à l’ensemble du site d’avoir apporté ces changements positifs à nos opérations quotidiennes. »
Warwick Morley-Jepson, vice-président exécutif et chef de l’exploitation, avec Raitt Marshall, vice-président et directeur général, Tasiast
L’équipe AC de Tasiast (de gauche à droite) : Nick Layos, analyste AC, Elhassan Cheiguer, superviseur, Ahmedou Hamahoulah Mahfoudh, analyste AC, Thiam Hamet, assistant administratif, Abdel Kader, planificateur AC, Robert Serisier, directeur AC, Igor José Moreira Marques, spécialiste AC, Joe Brana, responsable AC, Mohamed Naji Mohamed Ahmed, planificateur des services du site
Absent de la photo : Dylan Carroll, responsable AC
