Bulletin trimestriel du PDG : Résultats du 1er trimestre 2019

Nous avons publié, aujourd’hui, nos résultats du 1e trimestre 2019. Nous avons réalisé un excellent premier trimestre, qui repose sur des résultats opérationnels forts et une gestion des coûts rigoureuse. Nos projets de développement progressent bien. Nous avons maintenu notre capacité financière et notre solide trésorerie et nous sommes bien positionnés pour respecter notre production annuelle et notre orientation sur les coûts.

Premiers impératifs

Je voudrais réitérer que la santé et la sécurité de notre main-d’œuvre constituent ma priorité principale et je voudrais vous remercier tous pour votre travail, que vous effectuez chaque jour en toute sécurité.
Nous avons commencé l’année en force concernant la sécurité, avec quatre sites affichant zéro accident ayant entraîné des journées de travail perdues ou restreintes : Kupol, Dvoinoye, Chili et Chirano.
Fort Knox et Round Mountain ont débuté l’année avec quelques défis à relever, du moins en termes de statistiques. Toutefois, j’ai confiance dans les équipes sur les deux sites et je sais qu’il s’agit d’une priorité absolue pour tout le monde.
Nos efforts en matière de responsabilité environnementale et sociale sont en bonne voie. À Paracatu, notre équipe a rencontré les parties prenantes de la communauté et a transmis des informations importantes concernant la manière vigilante, complète et responsable dont nous gérons nos rejets miniers, en réponse au désastre qui a touché nos résidus miniers de Vale au Brésil.

Assurer un rendement minier et financier

Faits saillants sur le plan opérationnel : Notre portefeuille des mines a enregistré de bons résultats et a produit 606 031 d’onces d’équivalent or. Nos trois plus grosses mines (Paracatu, Tasiast et Kupol) ont toutes dépassé nos attentes. Les mines de Paracatu et de Tasiast ont enregistré une production trimestrielle record et des coûts nettement moins élevés, tandis que la mine de Kupol continue ses performances constamment élevées affichant encore un nouveau trimestre record.
Rendement financier : Au 1e trimestre, le coût de revient des ventes s’élevait à 682 $ par once et les coûts de maintenance globaux (AISC) étaient de 925 $ par once. Nous avons généré des flux de trésorerie liés à l’exploitation rajustés de 230,8 M$ et nous avons enregistré des bénéfices nets de 83,3 M$, soit 0,07 $ par action.
Le coût de performances a été particulièrement très élevé à Paracatu, car le site a réalisé une réduction de 15 % des coûts comparativement au 4e trimestre 2018 et le coût le plus faible dans le cadre des ventes par once vendue depuis le 4e trimestre 2010. La mine de Tasiast affiche également des résultats supérieurs en matière de coûts, avec une réduction de 20 % des coûts des ventes par rapport au précédent trimestre. Elle enregistre, par ailleurs, le coût le plus bas des ventes par once vendue depuis le 1e trimestre 2011.
Une liquidité totale d’environ 1,8 milliard de dollars et aucune dette arrivant à échéance jusqu’en 2021.
Nous avons continué à assurer le financement de projet de 300 millions de dollars que nous ciblons pour la mine de Tasiast, avec la participation de la Société Financière Internationale, de la société Exportation et Développement Canada, ainsi que celle de deux banques commerciales.

Dégager une valeur future

Les travaux ont progressé sur nos projets en développement au cours de ce trimestre :

Six mois suivant l’exploitation de l’agrandissement de la Phase 1, les bénéfices continuent à être réalisés avec une production trimestrielle record et des coûts de ventes par once réduits. La Phase 2 continue à être une option valable et nous ciblons le second semestre de l’année 2019 pour terminer notre évaluation d’autres solutions moins coûteuses pour augmenter le rendement et préserver la valeur globale de la proposition.
Le projet de la Phase W de Round Mountain est presque terminé et il se déroule comme prévu, dans les limites budgétaires. La construction de la nouvelle aire de lixiviation en tas est maintenant terminée, avec le minerai de la Phase W actuellement en cours de placement sur les remblais. La mise en service du circuit de traitement a commencé avant la date prévue et l’unité verticale de charbon en colonne (VCIC, Vertical carbon-in-column) est pratiquement achevée à 80 %. Cliquez ici pour visualiser une vidéo qui met en évidence le développement de la Phase W.
Le Complexe Vantage de Bald Mountain est bien avancé et la mise en service du circuit de traitement a commencé comme prévu à la fin du 1e trimestre. L’unité VCIC est pratiquement achevée à 70 % et l’aire de lixiviation en tas est réalisée à 90 %, avec du minerai placé sur les parties achevées du remblai.
Le projet Gilmore de Fort Knox progresse selon les délais pour un début d’extraction prévu au 3e trimestre 2019 et les premiers minerais sont prévus au début de 2020. Les activités de construction de lixiviation en tas se déroulent bien.
L’étude de délimitation du projet de Lobo-Marte affiche des résultats encourageants pour un retour possible à une production à long terme au Chili, avec la production de Lobo-Marte commençant après l’exploitation minière du projet de redémarrage de la mine La Coipa, où une étude de faisabilité est en cours de réalisation et devrait être terminée au 3e trimestre 2019.

Amélioration continue et innovation

Nos mines continuent de démontrer qu’une amélioration continue (AC) est essentielle à la réussite de Kinross à travers des projets diversifiés d’initiatives, dont l’objectif est d’améliorer la productivité et la réduction des coûts de maintenance globaux (AISC).
Les initiatives d’amélioration continue ont déjà contribué aux rendements de 2019, y compris les projets transformationnels en cours à Paracatu et Tasiast, ainsi que les projets centrés sur le ravitaillement, la gestion de l’énergie et les projets qui entraînent une réduction des coûts des sites.
Le Fonds de possibilités d’innovation continue à recevoir de bonnes soumissions avec deux projets financés en 2019. Si vous avez une solution ou une technologie qui peut améliorer un site minier ou Kinross, je vous encourage à la soumettre.

Notre bon début d’année était le résultat du travail efficace de toutes nos équipes. Nous devons tous nous efforcer de maintenir ce niveau élevé pour les trois prochains trimestres de l’année 2019, afin de fournir des résultats excellents, tout en continuant à assurer un environnement de travail sécurisé pour nous-mêmes et pour nos collègues.

Paul

J. Paul Rollinson
PDG
Kinross Gold Corporation