Bulletin trimestriel du PDG : Résultats du 3e trimestre 2019

Nous avons publié aujourd’hui nos résultats du 3e trimestre 2019. Vous trouverez ci-dessous quelques faits saillants.

Notre portefeuille mondial de mines a une nouvelle fois enregistré de très bons résultats trimestriels, contribuant ainsi à un bilan global solide pour les neuf premiers mois de l’année. Nous continuons de développer notre filière de projets, notamment en donnant suite au « Projet 24k » de Tasiast et en annonçant le rachat du projet Chulbatkan. Nous sommes en bonne voie pour terminer l’année en beauté et pour concrétiser nos objectifs en matière de coût et de production.

Premiers impératifs

  • La sécurité demeure notre priorité absolue dans tous nos sites mondiaux. D’ailleurs, je me réjouis de nos excellents résultats cette année. Voici quelques exploits accomplis ce trimestre :
    • Fort Knox affiche un formidable bilan de sécurité et a été récompensé par la NMA (National Mining Association) américaine. Le site s’est vu décerner le prestigieux prix Sentinels of Safety Award dans la catégorie des grandes mines d’exploitation de métaux, en l’honneur d’une étape majeure, à savoir franchir la barre des 1,5 million d’heures travaillées sans aucun arrêt de travail lié à une blessure.
    • Round Mountain et Bald Mountain se sont hissés dans le top 3 des sites miniers les plus sécuritaires au Nevada lors des prix Mine Operator Safety Awards organisés par la NMA.
    • Paracatu a proposé une formation aux interventions d’urgence ; un exercice organisé sur deux journées pour les quatre communautés voisines afin de les préparer aux bons gestes dans le cas peu probable d’une rupture du barrage.

Assurer un rendement minier et financier

Générer un flux de trésorerie est une priorité majeure. Nous poursuivons nos efforts visant à optimiser et à améliorer notre fonds de roulement, en particulier au niveau de l’inventaire de notre matériel, dans le but de booster notre flux de trésorerie. Le fonds de roulement désigne la somme d’argent que nous avons engagée dans certains domaines comme l’inventaire, les comptes fournisseurs et les comptes clients ; un montant qui serait autrement à notre disposition sous forme de liquidités. Chaque fois que nous augmentons notre fonds de roulement, cela a une incidence néfaste sur notre flux de trésorerie car l’argent est bloqué. Il ne sera certes jamais possible d’éliminer totalement le fonds de roulement, mais nous prenons des mesures en vue de l’optimiser.

  • Faits saillants sur le plan opérationnel : Nous avons produit environ 608 000 onces d’équivalent or au cours du troisième trimestre. Paracatu, Kupol et Tasiast sont nos trois principaux sites d’exploitation minière, représentant plus de 60 % de notre production totale. Leur bilan demeure excellent et ils affichent les coûts les plus faibles de notre portefeuille pour le 3e trimestre et les neuf premiers de l’année 2019.
  • Rendement financier : Au 3etrimestre, le coût de revient des ventes s’élevait à 735 $ par once et les coûts de maintenance globaux étaient de 1 028 $ par once, avec un bénéfice net ajusté de 104,0 millions de dollars ou 0,08 $ par action.
  • Nous avons clos le troisième trimestre avec un flux de trésorerie d’exploitation ajusté de 295,4 millions de dollars, soit plus du double par rapport à la même période l’année dernière. Cela est essentiellement dû à la hausse des marges car nous avons enregistré une baisse des coûts tout en bénéficiant d’un cours de l’or plus élevé. 
  • Forts de notre solide bilan sur les neuf premiers mois de l’année, nous sommes toujours en bonne voie pour concrétiser nos objectifs annuels de production. En outre, nous visons la fourchette basse de nos objectifs en matière de coût. Nous avons clos le trimestre avec 358 millions de dollars en espèces pour un montant total de liquidités d’environ 1,8 milliard de dollars. Ajoutons que nous n’avons aucun remboursement de dette prévu jusqu’en 2021 — autrement dit, notre bilan financier est solide.

Dégager une valeur future

Dans le cadre de nos récentes opérations d’examen et de consolidation de nos plans stratégiques d’entreprise (PSE), nous avons particulièrement insisté sur le flux de trésorerie en vue de générer des liquidités à court et long termes.

Cette année, les points clés des PSE étaient les projets « Notre Tasiast 2020 » et « Paracatu 950 ». Il est évident que notre culture de l’amélioration continue favorise la création de valeur et des transformations majeures en matière de coût. Sur tous nos sites, nous avons observé des progrès significatifs en vue d’accroître la productivité tout en contrôlant les coûts.

Au cours de ce trimestre, nous avons continué de développer notre filière de projets : 

  • En septembre, nous avons annoncé donner suite au projet 24k de Tasiast axé sur l’optimisation de la valeur. L’objectif est d’augmenter graduellement les capacités de rendement de sorte à atteindre les 24 000 tonnes par jour. Ce projet nous permet d’optimiser la valeur offerte par Tasiast grâce à un investissement peu risqué et efficace sur le plan des capitaux qui maximise le potentiel de la mine dans le cadre d’améliorations continues.
    • Nous sommes toujours dans les délais pour concrétiser le financement de ce projet de 300 millions de dollars avant la fin de l’année. Une étape clé a été franchie en octobre 2019 lorsque la Société financière internationale a obtenu l’autorisation du conseil d’administration.
  • La construction et la mise en service des projets Round Mountain Phase W et Bald Mountain Vantage Complex sont terminées. Les deux projets ont été confiés à leurs équipes d’exploitation respectives.
  • Le projet Fort Knox Gilmore avance dans le respect du budget alloué et des délais impartis. On prévoit de lancer les premières opérations de décapage au cours du trimestre. 
  • Le rachat de Chulbatkan se déroule conformément aux prévisions et devrait se conclure au début de l’année prochaine. Nous progressons de manière satisfaisante au niveau des multiples conditions applicables à la transaction. Les autorités russes se sont montrées très favorables à notre projet d’investissement. 
  • Tandis que nous examinons la possibilité de relancer la production à long terme au Chili, l’étude de faisabilité du projet Relancer La Coipa devrait s’achever en début d’année prochaine. Les résultats de l’étude doivent être publiés en février 2020. L’étude de préfaisabilité du projet Lobo-Marte continue de progresser dans les délais impartis et devrait s’achever au milieu de l’année 2020.

Amélioration continue et innovation

Je suis ravi de constater que nos exploitations ne cessent de chercher de nouveaux moyens propices à l’amélioration continue. Dans le cadre de notre engagement pour l’excellence opérationnelle, nous devons mettre l’accent sur la mise en œuvre de toutes les initiatives, tout en pérennisant les améliorations déjà instaurées.

Nous avons récemment approuvé le financement de deux idées dans le cadre de notre Fonds de possibilités d’innovation. Ces deux projets innovants visent à améliorer notre connaissance géologique de nos gisements de minerais. Nous poursuivons nos efforts d’optimisation de nos exploitations. À cet égard, je vous invite à participer au programme Fonds de possibilités d’innovation.

En octobre, nous avons célébré nos lauréats des prix 2019 Les valeurs qui nous guident à l’occasion du 11e gala annuel. Félicitations à l’ensemble des lauréats ! En outre, Fort Knox a récemment célébré la coulée de sa huit millionième once d’or plus de 20 ans après son ouverture.

Nous sommes maintenant à la moitié du quatrième trimestre. Nous devons conclure cette année en agissant de manière ciblée, disciplinée et engagée pour obtenir d’excellents résultats. Continuons de chercher de nouveaux moyens pour renforcer notre flux de trésorerie et optimiser notre fonds de roulement. La sécurité doit rester notre priorité absolue tous les jours et pour chaque équipe. Je vous remercie de vos efforts soutenus.

Paul

J. Paul Rollinson
PDG
Kinross Gold Corporation