Bulletin trimestriel du PDG : Résultats du 3e trimestre 2022

Le 9 novembre, nous avons publié nos résultats du 3e trimestre 2022 et j’aimerais communiquer une mise à jour en la matière.

Dans l’ensemble, nos opérations ont enregistré une hausse de la production assortie d’une baisse des coûts par rapport au 2e trimestre. En outre, nous avons enrichi notre pipeline de projets de développement et de prospection. Toutefois, nous avons continué de connaître des ralentissements. Par conséquent, nous avons ajusté nos objectifs en matière de production et de dépenses en capital pour le reste de l’année 2022.

Nous prévoyons maintenant une production d’environ 2 millions d’onces d’équivalent or cette année et des dépenses en capital avoisinant les 750 millions de dollars. Concernant les coûts, nous anticipons de dépasser légèrement notre objectif révisé de coût de revient des ventes d’environ 900 $ par once d’équivalent or. Notre coût de maintien global devrait correspondre à notre objectif révisé d’environ 1 240 $ par once d’équivalent or.

Les révisions de nos objectifs s’expliquent essentiellement par les retards temporaires subis dans le cadre du projet d’intensification du rendement de l’usine de broyage à La Coipa et de la mise en service liée au projet Tasiast 21k, sans oublier les pressions inflationnistes dans l’ensemble du portefeuille. Dans une perspective à plus long terme, nous avons actualisé notre prévision pour produire environ 2,1 millions d’équivalent or attribuable en 2023 et 2024 respectivement, et environ 2 millions d’équivalent or attribuable en 2025.

Sur le plan opérationnel, le quatrième trimestre devrait être le plus solide de notre exercice. D’ailleurs, nous sommes en bonne voie pour enregistrer une production plus élevée, notamment à Tasiast et à La Coipa, ce qui devrait booster le flux de trésorerie disponible. En vue de concrétiser nos objectifs, nous exigerons des efforts intenses de la part de tous nos sites.

Au cours de ce trimestre, nous avons lancé un programme amélioré de rachat d’actions. En cumul annuel, nous avons restitué environ 300 millions de dollars en capital dans le cadre de nos programmes de dividende et de rachat d’actions. D’ici la fin de l’année, nous prévoyons de restituer 450 millions de dollars.

Résultats du plan 4PP au 3e trimestre

Concernant les Premiers impératifs, nous avons récemment créé un Forum d’apprentissage mondial sur la sécurité qui viendra consolider notre philosophie progressiste de la santé et de la sécurité axée sur les personnes. Ce Forum permettra de resserrer les liens avec les sites et de promouvoir le partage d’informations, tout en harmonisant les pratiques efficaces en matière de santé et de sécurité. Selon nous, ce sera un puissant outil pour partager les enseignements et instaurer rapidement des changements visant à assurer la sécurité de notre main-d’œuvre mondiale. En outre, nous nous concentrons sur des programmes spécifiques aux sites. Par exemple, nous avons récemment lancé un Programme d’excellence en sécurité à Tasiast qui tient compte de l’environnement culturel local. Nos profils de coûts et de production revêtent une importance capitale pour notre réussite. Mais ces considérations passent après le fait de garantir notre sécurité quotidienne et celle de nos collègues.

Nous avons également lancé des initiatives visant à promouvoir nos objectifs ESG. Concernant le changement climatique et la réduction des émissions, nous avons conduit une analyse des scénarios climatiques et leurs retombées potentielles sur notre activité future. En outre, nous avons développé notre pipeline de projets d’efficacité énergétique, mais aussi noué des partenariats stratégiques avec plusieurs prestataires technologiques, fournisseurs et entreprises de distribution d’électricité. Notre excellent bilan a également été salué à l’extérieur dans le cadre d’évaluations et de classements ESG majeurs, avec notamment une augmentation de notre score S&P Global ESG au 96e centile.

La production a été inférieure aux prévisions, ce qui a impacté notre capacité à Assurer un flux de trésorerie durable.  Avec l’appui des directeurs généraux des sites, nous étudions les opportunités et les défis en matière de flux de trésorerie. Par ailleurs, nous recentrons nos efforts sur la valeur pour que notre action soit en phase avec nos priorités actuelles et la conjoncture macroéconomique qui prévaut. 

Je suis convaincu que nous sommes capables d’enregistrer un quatrième trimestre solide avec la participation de toutes nos opérations. Tasiast s’apprête à accroître sa production, avec des taux de récupération et de rendement plus élevés. La Coipa affiche un démarrage solide avec un rendement moyen de 9 500 tonnes par jour en octobre. Enfin, le site de Paracatu devrait enregistrer un 4e trimestre exceptionnellement robuste, puisqu’il est passé à la partie à plus forte teneur en minerai, comme prévu. On prévoit notamment une réduction des coûts en parallèle de la hausse de la production.

Au cours du trimestre, nous nous sommes concentrés sur l’objectif Dégager une valeur future, continuant à enrichir notre pipeline de projets de développement et de prospection. Sur le projet de classe mondiale Great Bear, les résultats de forage continuent de répondre à nos attentes, avec des intersections à forte teneur en profondeur. Quant aux projets de Tasiast 24k et de Manh Choh, ils ont bien progressé. Lobo-Marte demeure une perspective de développement à long terme susceptible d’assurer une importante production à bas coûts sur une longue durée d’exploitation à la fin de l’exploitation du site minier de La Coipa.

Pendant ce trimestre, nous avons achevé le programme d’optimisation de Round Mountain qui prévoyait la séquence de planification minière pour Phase W en la divisant en quatre étapes. Compte tenu des conséquences de l’inflation et de notre rigueur eu égard aux questions de gestion du capital, mais aussi de résilience et de génération du flux de trésorerie, nous avons décidé de donner la priorité aux possibilités d’exploitation souterraine à Phase X et Gold Hill, tout en poursuivant les activités minières à Phase W (W1 et W2). Les opportunités d’agrandissement à Phase W3 et Phase S ont été reportées. Les onces associées resteront dans les réserves et pourraient être exploitées plus tard. Les deux possibilités d’exploitation souterraine à Round Mountain — Phase X et Gold Hill — affichent un potentiel pour des opérations à plus forte marge et à plus haut rendement par rapport à une exploitation à ciel ouvert, conjointement avec plus d’options et de souplesse.

Nos sites continuent de tirer profit du Fonds de possibilités d’innovation pour tenter des approches et technologies inédites. Nous nous réjouissons à l’idée de combiner notre démarche d’innovation avec notre quête d’efficacité énergétique en étudiant la faisabilité d’un camion-citerne et d’une niveleuse électrique autonome à Round Mountain. Les initiatives d’Amélioration continue (AC) et d’Innovation font partie intégrante de notre philosophie depuis longtemps. En effet, nous optimisons l’utilisation de nos ressources disponibles pour accroître la productivité et gérer les coûts dans un contexte marqué par des tensions inflationnistes.

Pour conclure, je tiens à tous vous remercier pour votre engagement et vos efforts soutenus.

Malgré les nombreux obstacles qui se sont dressés sur notre chemin au cours de l’année, nous avons concrétisé plusieurs objectifs (opérations, projets) dans un contexte pourtant difficile. Je suis convaincu que nous terminerons l’année en beauté. Nous instaurons progressivement des changements dans l’ensemble des sites en vue de promouvoir la résilience de notre entreprise. Ces efforts combinés nous permettront de concrétiser nos objectifs et de respecter nos engagements, des volets essentiels pour garantir notre réussite à long terme.

Alors que la fin de l’année 2022 approche, continuons d’œuvrer pour obtenir des résultats solides en matière de production et de coûts. Et poursuivons sur cette belle lancée en 2023. Plus important encore, continuez de veiller les uns sur les autres et de travailler en toute sécurité.

–           PaulJ. Paul Rollinson
PDG

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