Le bureau de Toronto organise une formation « Préjugés inconscients » pour les hauts dirigeants

L’équipe des Ressources humaines de Kinross a organisé deux ateliers pédagogiques sur le thème « Préjugés inconscients » pour les hauts dirigeants à Toronto et au Brésil ; une formation qui s’inscrit dans notre « Engagement du collaborateur » visant à promouvoir la diversité au travail.

Plus de 50 hauts dirigeants issus de nos sites mondiaux ont participé aux ateliers afin de découvrir les avantages découlant d’une approche inclusive propice à la diversité des équipes. Ils ont aussi été sensibilisés au rôle des supérieurs hiérarchiques dans la création d’un cadre de travail ouvert à tous.

Jennifer McRae, directrice principale, Stratégie RH et Personnel exécutif, Toronto, et Michael Bach, fondateur et PDG du Centre canadien pour la diversité et l’inclusion, ont organisé ces ateliers où les participants ont été sensibilisés aux concepts d’inclusion et de diversité. Ils ont réfléchi aux moyens pratiques permettant de gérer les préjugés inconscients, mais aussi discuté de l’importance d’une culture riche et ouverte chez Kinross.

Cet atelier a amené les participants à analyser un cas concret pour identifier leurs préjugés inconscients et élaborer des plans d’action sur mesure afin de les dépasser. Grâce à cette mise en situation pratique, les participants ont pu définir les améliorations à apporter au niveau de leurs compétences en leadership.

En ce début d’année 2020, les équipes des RH de Paracatu et du siège se sont réunies pour lancer un atelier similaire avec des employés sur le thème suivant : promouvoir une culture de l’inclusion et de la diversité dans la région.

“En acceptant le caractère inévitable des préjugés et en comprenant ses propres préjugés, il devient possible de remettre en question ses convictions afin de s’exprimer et d’agir de manière respectueuse et ouverte », a déclaré Kathleen Grandy, vice-présidente, Secrétaire générale, services Conformité et Juridique. « Tous les collaborateurs, quel que soit leur parcours personnel ou leur rôle dans l’entreprise, peuvent opérer des changements simples pour favoriser une ambiance inclusive qui se traduira nécessairement par un cadre de travail plus riche, plus productif et plus agréable. Nous avons tous un intérêt à participer à une formation promouvant l’inclusion. »

Des représentants des RH lors de l’atelier de lancement 2020 au Brésil
Des hauts dirigeants de notre bureau de Toronto participent à l’atelier « préjugés inconscients » à Toronto