Sur le site minier de Tasiast, le camp d’hébergement est un lieu de passage très fréquenté par employés et entrepreneurs. Jusqu’à une date récente, lorsqu’un employé quittait le camp sans passer par le bureau de réception pour désactiver son badge, Tasiast devait payer 24 heures de séjour supplémentaires, car l’on supposait que l’employé était encore sur place. Le camp, qui est géré par un fournisseur tiers, continuait de facturer l’hébergement de personnes qui avaient pourtant quitté les lieux.
Pour suivre plus efficacement le nombre d’employés présents dans le camp et améliorer le processus, la direction a élaboré un nouveau système en installant de nouveaux lecteurs de cartes à l’entrée principale, afin de désactiver immédiatement les badges dès qu’une personne quitte les lieux. Cette simple modification a donné des résultats impressionnants.
Jusque-là, près de 27 employés quittaient le site chaque jour sans désactiver leur badge à la réception du camp. En plaçant des lecteurs de cartes à un endroit plus accessible et en rendant leur usage inévitable pour chaque employé, à l’entrée comme à la sortie du camp, les dirigeants du site ont pu réaliser d’importantes économies.
Cette initiative d’amélioration continue devrait permettre d’économiser près de 350 000 $ chaque année !
« Voilà un très bon exemple d’amélioration continue en action, » déclare Pascal Tardieu, Directeur du camp, Tasiast. « L’idée des lecteurs de cartes montre que nous pouvons tous participer à l’amélioration du site de Tasiast en faisant des suggestions pour rendre notre lieu de travail plus efficace et rentable. Merci à toute l’équipe du camp et à tous les employés, qui ont travaillé ensemble pour concrétiser cette idée. »
Mohamed Lemine Ba, Superviseur du camp, et Pascal Tardieu, Directeur du camp
