Soixante-huit dirigeants de toute l’entreprise se sont réunis à Toronto dans le cadre d’un forum sur le leadership qui visait à définir et à structurer la propre culture de Kinross.
Les participants ont été invités à faire preuve de créativité et à considérer de façon inédite nos valeurs au sens large du terme. Lors de cet événement d’un jour et demi, ils ont réfléchi à la manière de faire évoluer à dessein la culture de l’entreprise tout en codifiant les « Engagements des personnes ».
Le forum comprenait diverses séances (synergie des groupes, brainstorming et activités interactives) afin d’étudier des moyens permettant d’atteindre efficacement ces objectifs en fonction des personnes et des valeurs de l’entreprise.
« Nos employés sont notre force », a déclaré J. Paul Rollinson, PDG. « Kinross possède une culture singulière. C’est un véritable atout dont je suis fier. Nous partageons les mêmes convictions à l’égard de nos quatre valeurs fondamentales — l’ambition d’assurer la sécurité des personnes et la fierté partagée de respecter en permanence nos engagements, et ce faisant, notre parole. En outre, nous nous sommes tous engagés en faveur de l’excellence technique et opérationnelle, mais aussi du conservatisme budgétaire. »
Le forum sur le leadership a permis de faire avancer les choses en créant une liste concrète qui énonce les « engagements des personnes » dans l’entreprise.
Les étapes suivantes et des informations complémentaires seront communiquées dans les prochains mois.
J. Paul Rollinson, PDG, accueille les participants au forum sur le leadership 2017 à Toronto
J. Paul Rollinson aux côtés d’employés lors d’une séance de brainstorming
Déballage d’idées lors de la séance axée sur les valeurs
Gina Jardine, vice-présidente principale, Ressources humaines, et Mark Ioli, vice-président et directeur général, parlent boutique pendant l’une des séances d’apprentissage
