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Michal Kowalczyk
Analyste en chef, Stratégie opérationnelle, Toronto
Membre clé de l’équipe opérationnelle à Toronto, Michal a une approche innovante de son travail, combinant ses capacités techniques en ingénierie à ses compétences en matière de résolution créative des problèmes.
Employé chez Kinross depuis 2014, il a dépassé tous les objectifs fixés en rejoignant l’équipe dans un environnement dynamique.
Le travail de Michal consiste en partie à remettre en question les procédures en place, tout en cherchant de nouveaux moyens pour innover. Ne craignant pas de défier l’inertie, il s’est interrogé sur l’application de techniques minières automatiques en raison du fait que la remise en état de la flotte se révèle exigeante en investissements. Outre son analyse, Michal a fourni un argument commercial solide qui a mené à la décision de sous-traiter l’exploitation minière auprès d’un tiers.
« Lorsqu’il travaille sous pression, Michal demeure calme et pondéré, fournissant en permanence des résultats », a déclaré Jeremy Brans, Vice-Président, Stratégie opérationnelle, Toronto. « Ingénieux et passionné, il encourage son équipe à proposer de nouvelles idées et de meilleures solutions pour tous les projets. »
Pendant le processus d’intégration de Bald Mountain, Michal a joué un rôle essentiel afin de garantir une transition tout en douceur. Responsable de l’analyse et de la gestion du personnel en faveur d’une intégration fructueuse, il participe depuis lors à trois projets fondamentaux à Bald Mountain. Il a contribué à élaborer un guide de l’intégration afin de diffuser les meilleures pratiques au sein des différents services.
Lors du projet de phase 7 de La Coipa, Michal a participé de près à l’étude de délimitation de l’étendue en deux parties sur les sulfures et à l’étude de préfaisabilité sur les oxydes. Lors de ce projet d’une année, Michal a consacré beaucoup de temps à examiner tous les contrats, passant en revue chaque clause. Ses recherches et ses analyses ont permis à l’équipe de mieux comprendre les risques et les contraintes liés à la stratégie du projet, ce qui s’est traduit par une mise à jour du modèle financier.
Michal ne ménage pas ses efforts même pendant son temps libre. Alors qu’il était en vacances durant le projet de phase 7, Michal a trouvé le moyen d’organiser des conférences téléphoniques avec ses collègues depuis une destination lointaine, et ce, malgré une mauvaise connexion Internet et audio.
