Продолжаем развивать культуру непрерывного совершенствования

Принятая и выполняемая компанией программа непрерывного совершенствования определяет порядок действий по усовершенствованию и предлагает средства, помогающие максимально снизить затраты и оптимизировать рабочие процессы. Во многом благодаря службам непрерывного совершенствования, организованным на каждом предприятии Кинросса, в 2013 году программа показала лучшие результаты. Проекты системы непрерывного совершенствования (СНС) помогли предприятиям компании сэкономить более 388 млн долларов США – в два раза больше, чем в предыдущем году. В 2014 году планируется превысить суммарный денежный поток в 1 млрд долларов США.

«Благодаря совместным усилиям наших служб непрерывного совершенствования мы достигли множества рекордных показателей. Теперь, когда программы непрерывного совершенствования действуют на всех предприятиях, мы постараемся сохранить динамику прошедшего года и направить усилия на поощрение инициативы со стороны работников», – отметил менеджер корпоративных программ непрерывного совершенствования Дэвид Кларк.

Службы СНС на предприятиях играют ведущую роль в развитии и руководстве проектами по сокращению или ликвидации затрат, увеличению денежного потока и вовлечению работников в процессы непрерывного совершенствования. В следующих статьях мы отметим предприятия, где в формировании культуры непрерывного совершенствования участвует весь рабочий коллектив.