Hoy me gustaría compartir nuestros resultados del 2.° trimestre de 2022, brindar actualizaciones importantes sobre nuestra cartera y analizar nuestro enfoque para el resto del año, especialmente en vista del rebalanceo de nuestra cartera tras finalizar la venta de nuestros activos en Rusia y [la venta pendiente en] Ghana.
Lamentablemente, la semana pasada perdimos a un colega en Tasiast en un trágico accidente fatal ocurrido durante una tarea de mantenimiento de rutina. Nos sentimos impactados y tristes, y estamos buscando maneras de evitar que vuelvan a suceder tragedias como esta después de completar una investigación detallada. Durante los últimos meses, el equipo de Tasiast ha realizado grandes esfuerzos para fortalecer los programas de seguridad en el sitio, y este terrible accidente resalta el riesgo inherente de nuestra empresa y la necesidad de que sigamos mejorando.
En el ámbito de las operaciones, mientras que la producción mejoró en comparación con el primer trimestre, seguimos enfrentando dificultades en toda nuestra cartera. Como resultado, prevemos estar en el extremo inferior de nuestro rango estimativo para 2022, de 2.15 millones de oz eq. de oro. Hemos aumentando nuestra pauta de costo de ventas de producción a aproximadamente $ 900 por oz eq. de oro vendida y estimamos que el costo de mantenimiento integral será de $ 1.240 por oz eq. de oro vendida. Los cambios en nuestra pauta se deben mayormente a las presiones inflacionarias en toda la cartera y las demoras temporales en el aumento de la producción del molino de La Coipa.
Esperamos un segundo semestre significativamente más fuerte, con una mayor producción y costos más bajos para impulsar un aumento en el flujo de caja libre. Se espera que Paracatu, Tasiast y La Coipa impulsen la mayor parte del aumento de la producción, y que una mayor producción en nuestras minas de los Estados Unidos también contribuya. Cada sitio tiene un mandato claro sobre lo que debe hacer para contribuir a un segundo semestre fuerte: en términos de producción, costos y seguridad. Es crucial que cumplamos nuestro plan de manera segura durante el resto de 2022 y que todos nos mantengamos el foco en nuestras metas.
Resultados del 4PP del 2.° trimestre
Comenzando con nuestras Principales prioridades, nos hemos concentrado en tener operaciones seguras e implementar iniciativas importantes, como revisiones conjuntas de los sitios para impulsar el aprendizaje cruzado entre sitios a fin de mejorar la calidad de nuestros programas. Esperamos mucho de todos en esta área y tenemos el compromiso de mejorar continuamente nuestros sistemas de seguridad y gestión de riesgos para proteger a todos los miembros de nuestro equipo. Les pido que sigan dándole prioridad a la seguridad en cada turno y cada tarea.
También publicamos nuestro segundo Informe Climático anual, que brinda divulgaciones integrales relacionadas con el clima y nuestros datos sobre gases de efecto invernadero (GEI) para 2021, que están en línea con el marco del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés). A principios de 2022, lanzamos nuestra Estrategia de Cambio Climático polifacética, que detalla un plan integral de reducción de los GEI mientras trabajamos por alcanzar nuestro objetivo último de ser una compañía con cero emisiones netas de GEI para 2050.
En la sección del 4PP titulada Alcanzar un flujo de caja sostenible, los costos más altos derivados mayormente de las presiones inflacionarias globales nos generaron algunos inconvenientes. La producción fue menor que la esperada, lo cual se refleja en el tablero del 4PP. Previendo una mayor producción y costos más bajos en el segundo semestre del año, estamos bien posicionados para aumentar el flujo de caja libre; sin embargo, necesitaremos que todos los sitios alcancen sus objetivos de producción y mantengan el foco en los costos, a fin de que podamos controlar el gasto y cumplir con nuestros compromisos durante los próximos meses.
En La Coipa, venimos abordando las demoras en la producción del molino, en Tasiast, el molino está produciendo regularmente más de 21,000 toneladas por día y viene bien encaminado para producir más de 600,000 onzas este año, y Paracatu se prepara para un segundo semestre fuerte, ya que ha pasado a una sección del yacimiento de más alta ley.
Mientras seguimos concentrados en Lograr valor futuro, los Logros estratégicos propuestos que se describen en el 4PP son críticos para la siguiente fase de nuestra compañía. En Alaska, seguimos avanzando con el proyecto de Manh Choh, que constituye un proyecto de crecimiento atractivo para Kinross, y que agrega una producción de alta ley y bajo costo a Fort Knox. En Great Bear, seguimos experimentando un progreso excelente, y los resultados de las perforaciones del primer semestre del año siguen confirmando nuestra visión de desarrollar un complejo minero grande y de larga vida útil, y el proyecto Tasiast 24k avanza según lo previsto para alcanzar una producción de 24,000 toneladas por día a mediados de 2023. Seguimos avanzando con el programa de optimización de Round Mountain, que cumple los tiempos estipulados para completarse a fines de este año.
Nuestros sitios se estuvieron ocupando activamente de desarrollar iniciativas de Mejoramiento continuo (MC) e Innovación para hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles, con un foco clave en nuestras prácticas energéticas. A nivel de toda la compañía, estamos analizando oportunidades de usar aceites sintéticos y compartir las mejoras prácticas operativas de acarreo. Seguimos alentando la participación a través del Fondo para Oportunidades de Innovación.
En conclusión, espero que podamos volver a encaminarnos en el segundo semestre del año al aumentar la producción y reducir los costos, mediante la planificación de menas y niveles de producción más altos básicamente en todos los sitios.
Creemos que Kinross está significativamente infravalorada y que debemos trabajar arduamente para llevar a la práctica nuestros planes. Fundamentalmente, Kinross será un productor de dos millones de onzas por año durante el resto de la década, concentrada mayormente en el continente americano, con flujos de caja sólidos que reforzarán nuestro balance de grado de inversión. Tenemos dos activos de primer nivel –Tasiast y Paracatu– que juntos producirán más de un millón de onzas al año en la próxima década, y el fascinante proyecto de clase mundial de Great Bear que tiene el potencial de convertirse en un tercer activo de primer nivel.
La seguridad debe seguir siendo nuestra principal prioridad. Les pido que mantengan su compromiso con las operaciones seguras mientras pasamos a la siguiente fase de nuestra compañía.
- Paul
J. Paul Rollinson
Presidente y director ejecutivo
