El día de hoy, publicamos nuestros resultados del segundo trimestre de 2019. Tuvimos un trimestre excelente gracias a que nuestra cartera de minas generó un sólido flujo de caja y mantuvimos nuestra posición firme de liquidez. En comparación con el trimestre y al año anteriores, incrementamos la producción y redujimos los costos. Además, vamos por buen camino para satisfacer nuestra guía anual de producción y costos.
En el ámbito operativo, nuestras tres minas más grandes que representan más del 60% de nuestra producción, Paracatu, Kupol-Dvoinoye y Tasiast, tuvieron un desempeño notable y también registraron el costo más bajo de nuestra cartera, tanto en el trimestre como durante la primera mitad del año. Nuestros proyectos de desarrollo en Nevada, Fase W en Round Mountain y Complejo Vantage en Bald Mountain, alcanzaron un hito muy importante al producir sus primeros lingotes de oro.
Junto con ello, nos complace anunciar la adquisición del proyecto de desarrollo, una oportunidad de alta calidad muy interesante situada en el lejano oriente ruso cuyo recurso indicado estimado es de aproximadamente 4 millones de onzas.Chulbatkan El proyecto posee un gran recurso cercano a la superficie que ofrece la posibilidad de respaldar una operación de pilas de lixiviación de bajo bajo desmonte y margen sólido.
Hemos sido muy selectivos en nuestro enfoque de F&A, y creemos que esta adquisición constituye un paso estratégico claro para aprovechar nuestra experiencia de clase mundial trabajando con pilas de lixiviación en clima frío, está alineada con nuestra cartera de proyectos y prioridades de inversión de capital, y se basa en nuestra exitosa trayectoria de 24 años de operación en Rusia, por lo esperamos que nos permita mejorar nuestra producción y flujo de caja en el largo plazo.
La transacción involucra una contraprestación total de $283 millones y nos permite mantener nuestra sólida posición de liquidez mediante una combinación de 40% en efectivo y 60% en acciones de Kinross. Para conocer más detalles de la adquisición de Chulbatkan, lea aquí el comunicado de prensa y la presentación para los inversionistas.
Los aspectos destacados clave del segundo trimestre incluyen:
Prioridades principales
- Este trimestre, observamos tendencias positivas en el desempeño en higiene industrial; sin embargo, un incendio reciente en un almacén de Paracatu refuerza la necesidad constante de diligencia. Gracias al actuar rápido de nuestro equipo, no hubo lesionados, pero siempre debemos priorizar la seguridad de manera cotidiana.
- Publicamos nuestro Anexo informativo de Responsabilidad corporativa 2018, donde ofrecemos una actualización de nuestras iniciativas de RC. Lecciones clave de nuestro desempeño durante 2018:
- Establecimos un nuevo récord de desempeño en higiene industrial en Kinross, con una Tasa de frecuencia de lesiones informables total (TRIFR) de 0.27, lo que representa una mejora del 18% en comparación con 2017;
- Invertimos $3,000 millones en nuestros países anfitriones a través de abastecimiento local, salarios y pagos de impuestos;
- Llegamos a una cantidad estimada de 834,000 beneficiarios en las comunidades anfitrionas a través de programas e iniciativas para la comunidad;
- El 98% de nuestra fuerza laboral está formado por personas que viven en la comunidad anfitriona;
- Redujimos las emisiones anuales de CO2 en 10,000 toneladas/año gracias a proyectos de eficiencia energética; por ello, nuestras emisiones de CO2 por tonelada son considerablemente más bajas que el promedio de nuestros pares.
- Chirano recibió dos reconocimientos en los Premios de Salud, Medio Ambiente y Seguridad de Ghana a la “Mejor compañía en una campaña de protección ambiental” y a la “Mejor compañía en conciencia y comunicación de seguridad in situ”.
- En respuesta al creciente interés de las partes interesadas, publicamos un informe detallado de nuestro enfoque de gestión responsable de relaves.
Desempeño minero y financiero
Debemos mantener nuestro enfoque en cumplir las metas de producción y costos para también optimizar el flujo de caja y así, generar valor. Esto exige consolidar los esfuerzos en diversas áreas para tener éxito, como por ejemplo: planificación estratégica, onzas de calidad de explotación, eficiencias de capital de trabajo, productividad de la mano de obra, gestión de la cadena de suministro e iniciativas de mejoramiento continuo. Y lo que es más importante, para lograr un impacto significativo se requiere la colaboración de todos los niveles de la Compañía y de todos los sitios.
- Aspectos destacados de las operaciones: Durante el segundo trimestre, produjimos aproximadamente 648,000 oz. eq. de oro, pues nuestras tres minas principales tuvieron un excelente desempeño.
- Paracatu registró su tercer trimestre consecutivo de producción récord y los costos más bajos desde 2010.
- Tasiast mantuvo su desempeño de excelencia gracias al sólido rendimiento del molino y las recuperaciones. Además, redujo el costo de ventas por tercer trimestre consecutivo.
- Nuestras minas en Rusia siguen siendo colaboradores estables y, durante el segundo trimestre, registraron los costos más bajos de nuestra cartera.
- Desempeño financiero: Durante el segundo trimestre, los costos de venta de producción fueron de $663 por onza, el costo todo incluido (AISC) fue de $925 por onza y las ganancias netas ajustadas fueron de $79.6 millones, o $0.06 por acción.
- Finalizamos el segundo trimestre con un flujo de caja operativo ajustado de $287.7 millones.
- Paracatu fue el generador de flujo de caja más notable, seguido por Kupol-Dvoinoye.
- Al final del trimestre, mantuvimos nuestra liquidez total sólida de aproximadamente $1,900 millones sin vencimientos de deuda hasta el año 2021. Vamos por buen camino para satisfacer nuestra guía anual de producción y costos.
Crear valor futuro
Durante el trimestre, nuestra cartera de desarrollo ha progresado de manera estable:
- A mediados de septiembre, en Tasiast, esperamos anunciar los resultados de nuestra evaluación de enfoques alternativos para aumentar la producción a un costo considerablemente más bajo. El sólido desempeño del molino desde la finalización de la Fase Uno es una consideración importante.
- Además, más adelante este año, completaremos el financiamiento de proyectos de $300 millones para Tasiast dentro del plazo, con la participación del la Corporación Financiera Internacional, Export Development Canada y dos bancos comerciales.
- La Fase W de Round Mountain se encuentra actualmente en producción. El primer lingote de oro fue vertido a fines de mayo. Las actividades de desmonte continuarán según los planes hasta fines de 2020.
- El proyecto Complejo Vantage de Bald Mountain también inició la producción y el primer lingote de oro fue vertido en junio. Aunque el proyecto ha enfrentado algunos retos asociados en gran medida al clima difícil, la puesta en marcha registra un buen avance.
- El proyecto Fort Knox Gilmore avanza dentro de los plazos y el presupuesto para iniciar el desmonte durante el tercer trimestre de 2019, y esperamos obtener el mineral inicial más adelante en el año. Las actividades de construcción de pilas de lixiviación progresan bien.
- Estamos cumpliendo con los plazos para finalizar el estudio de factibilidad del proyecto La Coipa durante el tercer trimestre de 2019, y el estudio de prefactibilidad del proyecto Lobo-Marte a mediados de 2020, mientras evaluamos el potencial para reiniciar la producción de largo plazo en Chile.
Mejoramiento continuo e Innovación
- Es gratificante observar que nuestra operaciones mantienen su enfoque en iniciativas de Mejoramiento continuo (MC) que optimizan la productividad y contienen los costos. Animo a todos a seguir contribuyendo a estos proyectos que forman parte de nuestro compromiso de excelencia operativa.
- Seguimos percibiendo interés en el Fondo para oportunidades de innovación ya que no dejan de llegar ideas de toda la Compañía. Todos quienes tengan una idea o tecnología factibles, no duden en enviarla. Si necesita ayuda, converse con su representante de Mejoramiento continuo en su sitio, oficina o región.
Nuestra cartera de minas tuvo un buen desempeño este trimestre y debemos mantener nuestro enfoque firme en la seguridad, la eficiencia y la disciplina de los operadores durante lo que queda del año.
Con miras al futuro, asegurémonos de seguir implementando medidas que nos ayuden a gestionar nuestros costos y mejorar el desempeño operativo para potenciar el flujo de caja.
Agradezco a todos su dedicación y arduo trabajo.
Paul
J. Paul Rollinson
Presidente y Director Ejecutivo
Kinross Gold Corporation
