El 10 de noviembre, dimos a conocer nuestros resultados para el 3.er trimestre de 2021. En general, nuestra cartera tuvo un buen desempeño y seguimos encaminados para cumplir con nuestra pauta revisada de producción y costos, como también nuestra pauta de capital. También seguimos encaminados para aumentar la producción a 2.7 millones y 2.9 millones de oz. eq. de oro en 2022 y 2023, respectivamente.
Con respecto a las operaciones, me complace informar que el molino de Tasiast ha vuelto a funcionar después del incendio del molino en junio, cumpliendo con los plazos estipulados y con costos menores que los estimados originalmente.
En términos de desarrollo de proyectos, dimos a conocer los resultados de los estudios realizados en nuestro proyecto de Udinsk en Rusia y el proyecto Lobo-Marte en Chile, que reafirmaron nuestra visión de que ambos proyectos son activos atractivos y de alta calidad, con potencial para contribuir significativamente a nuestro perfil de producción futuro, con costos bajos.
Financieramente, nuestro balance sigue siendo sólido y continuamos mejorando los retornos de los accionistas con nuestro programa de recompra de acciones y otro pago trimestral de dividendos.
Entre los aspectos destacados clave del tercer trimestre se incluyen:
Prioridades principales
- Dado que este año tuvimos un incidente fatal y hechos importantes que provocaron la interrupción de las operaciones, más que nunca, estoy siguiendo muy de cerca nuestro desempeño en seguridad y sé que ustedes también. Alcanzar nuestros hitos y objetivos implica hacerlo de manera segura, de la forma correcta, la primera vez. Ningún hito del cronograma ni objetivo de producción es tan importante como para poner en riesgo la seguridad.
- Las medidas que se tomaron para revisar nuestros programas de trabajos en caliente, manejo de voladuras y explosivos, y seguridad de equipos móviles me parecen alentadoras. En particular, quisiera mencionar la implementación por parte de Tasiast de sesiones semanales de Cese de las operaciones por la seguridad, que han introducido debates interdisciplinarios para todo el sitio acerca de las mejores prácticas y los desafíos enfrentados.
- Aliento a todos a seguir enfocándose en las medidas que deben tomarse para hacer su trabajo de manera segura y a hablar con su gerente si tienen una pregunta o consideran que hay una manera mejor de hacerlo.
- Si bien la pandemia del COVID-19 aún persiste, nuestros empleados están dando un paso al frente para vacunarse. Quisiera agradecer a quienes cumplieron con su parte y recomiendo enfáticamente a quienes todavía no lo hicieron que se vacunen contra la COVID-19.
- Establecimos un Comité de Medio Ambiente, Seguridad y Gobierno Corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) que reportará trimestralmente al Equipo Directivo Superior (SLT, por sus siglas en inglés) y a nuestra Junta Directiva, para ayudar a mejorar nuestras actividades de gobierno en esta área. Si bien tenemos una buena trayectoria en ESG, creo que puede ser útil tener una estrategia de ESG holística en toda la Compañía.
- Nos enorgullece asociarnos una vez más con Trout Unlimited (TU) para crear la Iniciativa de recuperación de minas abandonadas de Alaska y hemos aportado $540,000 para la recuperación de Resurrection Creek, el primer proyecto de la iniciativa. Nos hemos asociado con TU para varios proyectos a lo largo de los años y esperamos poder embarcarnos en nuevas iniciativas que marquen una diferencia real y positiva.
Cumplimiento de las metas de flujo de caja sostenible
- Aspectos destacados de las operaciones: Durante el tercer trimestre, produjimos 483,060 oz. eq. de oro.
- En Tasiast, el molino ha reiniciado sus operaciones y se prevé que en diciembre alcance niveles de producción sostenidos similares a los de la primera mitad del año. Se espera que el sitio produzca aproximadamente 15,000 oz. eq. de oro durante el cuarto trimestre.
- Fort Knox tuvo un buen desempeño, con un aumento de la producción y una disminución del costo de ventas por onza, en comparación con el trimestre anterior.
- En Nevada, Bald Mountain aumentó la producción con respecto al trimestre anterior. En Round Mountain, la pared norte del área de Fase W se estabilizó tras los problemas de inestabilidad detectados en el primer trimestre, y ya se completó el movimiento de material de desecho en la parte superior del pozo.
- Desempeño financiero: El costo de ventas aumentó a $870 por oz. eq. de oro vendida y el costo todo incluido aumentó a $1,225 por oz. eq. de oro vendida. Los gastos de capital aumentaron a $231 millones.
- Nuestros márgenes se mantuvieron firmes en $920 por oz. eq. de oro vendida, impulsados mayormente por los fuertes precios del oro.
- El flujo de caja operativo ajustado fue de $190.5 millones, con un flujo de caja disponible de $38.9 millones.
- Las utilidades netas ajustadas fueron de $90.2 millones, o $0.07 por acción.
- Recompramos $50 millones de acciones como parte de nuestro programa de recompra de acciones al 10 de noviembre y declaramos otros dividendos trimestrales de $0.03 por acción.
- Finalizamos el trimestre con efectivo y equivalentes de efectivo de más de $586.1 millones y una liquidez total de aproximadamente $2,100 millones.
- Rusia y Bald Mountain tuvieron un sólido desempeño costo-gestión, y en toda la Compañía, gestionamos de manera efectiva los costos de mano de obra, lo cual se vio compensado por un aumento en los costos de mantenimiento.
Creación de valor futuro
- Completamos el estudio de prefactibilidad para Udinsk en Rusia y el estudio de factibilidad para Lobo-Marte en Chile. En ambos casos, reafirmamos nuestra visión de que ambos proyectos tienen un gran potencial como importantes productores de bajo costo, con rendimientos atractivos.
- Juntos, Udinsk y Lobo-Marte representan aproximadamente 9.7 millones de onzas de oro de nuestras estimaciones de reservas probables y podrían llegar a añadir aproximadamente 6.7 millones de onzas a nuestro perfil de producción durante la vida útil de las minas. Están ubicados en jurisdicciones donde tenemos amplia experiencia y hemos operado de manera efectiva durante muchos años.
- Para Udinsk, se está realizando un estudio de factibilidad, que se prevé completar en el tercer trimestre de 2022, y la primera producción está plantificada para el cuarto trimestre de 2025. Lobo-Marte sigue siendo una oportunidad de desarrollo a largo plazo, con potencial para convertirse en una mina de gran producción, con bajos costos y una larga vida útil.
- El proyecto Tasiast 24k avanza bien y sigue encaminado para aumentar la producción a 21,000 tpd para fines del primer trimestre de 2022 y luego, 24,000 tpd para mediados de 2023. La primera fase del proyecto está un 96 % completa, y la central eléctrica está dentro del plazo estipulado para empezar a funcionar antes de fin de año, una vez realizadas las primeras pruebas exitosas.
- En Alaska, un estudio de factibilidad sobre el proyecto de Manh Choh avanza según los plazos previstos para completarse para fines de 2022, y en los pozos satélites de Gil en Fort Knox, en septiembre se produjo la primera voladura y se prevé que empiece a producir antes de fin de año.
- El proyecto de Reinicio de La Coipa continúa avanzando bien y cumple con el presupuesto y el plazo para comenzar la producción a mediados de 2022. Seguimos estudiando posibles extensiones de la vida útil de la mina, y esperamos poder brindar una actualización en el primer trimestre del año próximo.
Mejoramiento continuo (MC) e innovación
- Nuestras operaciones continúan enfocándose en los esfuerzos de mejora de la productividad, apuntando a mejorar nuestro flujo de caja. La conferencia de Mejoramiento continuo e innovación de este año se hizo en forma virtual y presentó las numerosas actividades que se están realizando en nuestros sitios para mejorar la productividad.
- Hemos registrado un aumento en las presentaciones al Fondo de Oportunidades de Innovación en el último trimestre. Aliento a todos los empleados a aprovechar este fondo para encontrar soluciones y tecnología que mejoren nuestros sitios y operaciones.
Gracias al arduo trabajo y la dedicación de nuestros equipos globales, hemos hecho grandes avances en nuestra estrategia comercial a lo largo del trimestre, pese a los numerosos desafíos que enfrentamos.
Muchas gracias por seguir priorizando la seguridad y por mantener su enfoque en nuestras metas comunes.
Que todos terminemos bien y de manera segura el 2021, mientras seguimos cumpliendo con nuestros objetivos.
J. Paul Rollinson
Presidente y director ejecutivo
