Nous avons publié aujourd’hui nos résultats du premier trimestre 2017. Demain se tiendra notre assemblée annuelle des actionnaires. Voici un aperçu de quelques faits saillants du 1er trimestre :
- Les sites Kinross continuent d’afficher d’excellents résultats en matière de sécurité : À la fin du premier trimestre 2017, nous avons enregistré un taux de fréquence total des blessures signalées de 0,34 ; un chiffre qui nous permet de toujours figurer parmi les meilleurs de notre secteur.
- L’année 2017 a commencé par un trimestre solide, à l’image des trimestres précédents : La solidité de ce premier trimestre est liée aux très bons résultats enregistrés dans nos sites d’exploitation. Une fois encore, nous sommes sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs annuels en matière de production, de coût de maintien global et de coût des ventes de la production. Merci à tous d’avoir travaillé dur et sans relâche afin d’obtenir ces résultats.
- Faits saillants sur le plan opérationnel : Tasiast a augmenté sa production de 37 % et fortement diminué le coût des ventes par once en glissement annuel. Round Mountain a augmenté sa production par rapport à l’exercice précédent en raison de la hausse de la quantité de minerai provenant des aires de lixiviation en tas. Bald Mountain est sur la bonne voie pour doubler sa production en 2017 comparativement à 2016. Enfin, la mine Kettle River-Buckhorn affiche toujours de bons résultats tout en ayant dépassé sa durée de vie prévue.
- Faits saillants sur le plan financier : Nous avons généré environ 250 millions de dollars en flux de trésorerie d’exploitation ajusté, soit une hausse de 21 % par rapport au premier trimestre 2016. Nous avons consolidé davantage notre bilan en cédant la participation que nous détenions dans la mine de Cerro Casale. Grâce à cette vente, notre trésorerie pro forma s’élève à environ 1,1 milliard de dollars, avec des liquidités totales estimées à environ 2,5 milliards de dollars. Notre bilan solide nous permet de bénéficier de la souplesse financière nécessaire en vue de financer nos projets de développement organique dans tous nos sites d’exploitation qui enregistrent, d’ailleurs, une croissance satisfaisante.
- Cession de notre participation dans la mine de Cerro Casale : Au 1er trimestre, nous avons accepté de vendre les 25 % de participation que nous possédions dans la mine de Cerro Casale, ainsi que les 100 % de participation que nous possédions dans la mine de Quebrada Seca au Chili pour un montant de 260 millions de dollars en espèces, un paiement contingent de 40 millions de dollars à la suite d’une décision de construction en faveur de Cerro Casale, ainsi qu’une redevance de 1,25 % sur 25 % des revenus bruts provenant de la vente de métaux sur les sites.
- Les projets de développement organique avancent bien : Nous avons continué à développer nos initiatives en matière de croissance organique dans nos trois régions d’implantation.
- Nous progressons de manière formidable dans le cadre du projet d’agrandissement de phase 1 à Tasiast — les délais et le budget sont respectés. Nous prévoyons d’atteindre une production maximale au deuxième trimestre 2018. L’étude de faisabilité de la phase 2 se déroule dans les délais impartis de sorte qu’elle s’achève au 3e trimestre 2017.
- À Bald Mountain, les travaux d’ingénierie sont réalisés à 60 % environ au niveau du gisement Vantage Complex dans la zone australe.
- À Round Mountain, l’étude de faisabilité de la phase W se déroule dans les délais impartis de sorte qu’elle s’achève au 3e trimestre 2017.
- En Russie, le développement du gisement September Northeast non loin de la mine de Dvoinoye est désormais achevé. Quant au gisement Moroshka, la construction du portail est enfin terminée et la construction de l’infrastructure de surface est réalisée à 50 %.
- Optimisation du programme axé sur le leadership des employés et actualisation du Code de conduite : Au cours de ce trimestre, nous avons lancé un programme repensé sur le thème du leadership qui s’appelle « Leadership The Kinross Way ». Il permet aux employés de développer leurs compétences en interne. Par ailleurs, nous avons publié un nouveau guide, « Travailler avec intégrité – Guide pour comprendre le Code de conduite et de déontologie », qui se fonde sur le Code de conduite des affaires et d’éthique. Ce guide donne une définition d’une conduite éthique selon Kinross. En outre, il propose des exemples tirés du quotidien sur la façon dont le Code s’applique à tous les employés. Je vous invite à prendre le temps de consulter ces deux documents.
Je vous remercie d’avoir contribué à cet excellent début d’année 2017. Assurons-nous de maintenir cette dynamique tout au long de l’année.
