Em 10 de novembro, divulgamos nossos resultados do terceiro trimestre de 2021. No geral, nosso portfólio apresentou bom desempenho e continuamos no caminho certo para alcançar nossa orientação revisada de produção e custos, assim como a orientação de capital. Também continuamos no caminho certo para o crescimento da produção para 2,7 e 2,9 milhões de onças de ouro em 2022 e 2023, respectivamente.
Do ponto de vista operacional, tenho o prazer de anunciar que o moinho de Tasiast reiniciou operações, após seu incêndio, em junho, dentro do prazo e a custos inferiores às estimativas originais.
Na área de desenvolvimento de projetos, divulgamos os resultados de estudos para os projetos em Udinsk, na Rússia, e Lobo-Marte, no Chile, que reafirmaram a nossa visão de que se trata de dois projetos atraentes, envolvendo ativos de alta qualidade, com potencial para contribuir significativamente para o nosso perfil de produção futuro a custos baixos.
Financeiramente, nosso balanço patrimonial continua forte e continuamos melhorando os retornos para os acionistas com nosso programa de recompra de ações e outro pagamento trimestral de dividendos.
Os principais destaques do terceiro trimestre incluem:
Prioridades mais altas
- Com uma fatalidade e eventos que interromperam significativamente as operações este ano, estou, mais do que nunca, muito atento ao nosso desempenho de segurança, do mesmo modo que, sei, todos os funcionários estão. Para atingir os nossos marcos e metas, precisamos fazer as coisas em segurança e da maneira certa, desde a primeira vez. Nenhum marco no cronograma ou meta de produção é tão importante que possamos fazer concessões em relação à segurança.
- Estou animado com as medidas adotadas para revisar os nossos programas de trabalho a quente, gestão de processos de jateamento e explosivos e segurança de equipamentos móveis. Em particular, quero mencionar a implementação das sessões semanais do Momento de reflexão sobre segurança em Tasiast, que introduziram discussões multidisciplinares de melhores práticas e desafios envolvendo toda a unidade.
- Incentivos todos a se manterem concentrados nas etapas que precisam ser adotadas para trabalhar com segurança – e a levantar a mão se tiver uma pergunta para seu gerente ou uma sugestão para melhorar a forma de realizar o trabalho.
- Embora a pandemia de COVID-19 ainda persista, nossos funcionários estão tomando a iniciativa de se vacinar. Quero agradecer a quem fez a sua parte e incentivo fortemente qualquer pessoa que ainda não tenha feito a se vacinar contra a COVID-19, por favor.
- Criamos um Comitê Executivo de meio ambiente, responsabilidade social e governança corporativa (environment, social and governance, ESG) que se reportará à equipe de líderes seniores e quinzenalmente ao Conselho para ajudar a melhorar a nossa governança nessa área. Ainda que tenhamos um histórico forte em ESG, acredito que poderemos nos beneficiar de uma estratégia holística de ESG aplicada a toda a empresa.
- Estamos orgulhosos de, mais uma vez, estabelecer uma parceria com a Trout Unlimited (TU) para criar a Iniciativa Restauração de Minas Abandonadas no Alasca, e destinamos US$ 540 mil à restauração do Ressurrection Creek, o primeiro projeto da iniciativa. Ao longo dos anos, fomos parceiros da TU em vários projetos, e esperamos nos envolver em novas iniciativas que façam uma diferença positiva real.
Fluxo de caixa sustentável
- Destaques operacionais: Produzimos 483.060 onças de ouro no terceiro trimestre.
- Em Tasiast, o moinho voltou a funcionar e, em dezembro, deve atingir níveis de produção sustentados comparativamente ao primeiro semestre do ano. Agora, a unidade deve produzir aproximadamente 15 mil onças de ouro no quarto trimestre.
- Fort Knox apresentou bom desempenho, com aumento da produção e redução do custo por onça de ouro vendida em relação ao trimestre anterior.
- Em Nevada, Bald Mountain apresentou incremento da produção sobre o trimestre anterior. Em Round Mountain, a parede norte da área da Fase W foi estabilizada, depois de termos detectado problemas de instabilidade no primeiro trimestre, e a movimentação de rejeitos na parte superior da mina a céu aberto agora está completa.
- Desempenho financeiro: O custo das vendas aumentou para US$ 870 por onça vendida e custo total por onça produzida para US$ 1.225 por onça vendida. As despesas de capital cresceram para US$ 231 milhões.
- Nossas margens se mantiveram fortes, em US$ 920 por onça de ouro vendida, graças, principalmente, aos fortes preços do ouro.
- O fluxo de caixa operacional ajustado foi de U$ 190,5 milhões no trimestre, com fluxo de caixa livre de US$ 38,9 milhões.
- O lucro líquido ajustado situou-se em US$ 90,2 milhões, ou US$ 0,07 por ação.
- Até 10 de novembro recompramos US$ 50 milhões em ações em nosso programa de recompra de ações e declaramos o pagamento de mais um dividendo trimestral de US$ 0,03 por ação.
- Encerramos o trimestre com caixa e equivalentes de caixa de U$ 586,1 milhão e liquidez total de aproximadamente US$ 2,1 bilhões.
- A Rússia e Bald Mountain apresentaram uma forte gestão de custos e, em toda a empresa, administramos bem os custos de mão de obra, neutralizados por custos de manutenção em elevação.
Agregação de valor futuro
- Concluímos o estudo de pré-viabilidade para Udinsk, na Rússia, e o estudo de viabilidade para Lobo-Marte, no Chile, o que reafirmou nossas visões do forte potencial dos dois projetos de se tornarem grandes produtores de baixo custo, com retornos atraentes.
- Juntas, Udinsk e Lobo-Marte representam aproximadamente 9,7 milhões de onças de ouro das estimativas da nossa reserva provável e podem acrescentar cerca de 6,7 milhões de onças ao nosso perfil de produção ao longo da vida das minas. Ambas localizam-se em regiões onde temos vasta experiência e já operamos com eficácia há anos.
- Para Udinsk, um estudo de viabilidade está em andamento e deve ser concluído no terceiro trimestre de 2022, com o início da produção previsto para o quarto trimestre de 2025. Lobo-Marte continua sendo uma oportunidade de desenvolvimento de longo prazo, com potencial para uma produção grande, custo baixo e vida longa da mina.
- O projeto Tasiast 24k está avançando bem e se mantém nob prazo para o aumento da produção para 21 mil toneladas por dia no fim do primeiro trimestre de 2022 e 24 mil toneladas por dia em meados de 2023. A primeira fase do projeto está 96% completa, e a usina está dentro do prazo para se tornar operacional até o fim do ano, após os primeiros testes, que foram bem-sucedidos.
- No Alasca, um estudo de viabilidade no projeto de Manh Choh tem conclusão prevista para o fim de 2022, e nas minas a céu aberto satélites de Gil, em Fort Knox, a primeira explosão ocorreu em setembro e a produção deve ter início antes do final deste ano.
- O projeto La Coipa Restart segue avançando bem e dentro do orçamento e do prazo, devendo iniciar produção em meados de 2022. Continuamos a estudar possíveis extensões da vida das minas e esperamos fornecer uma atualização no primeiro trimestre do próximo ano.
Melhoria contínua (CI) e inovação
- Nossas operações continuam se concentrando em esforços voltados para o aumento da produtividade e do fluxo de caixa. Este ano, a conferência de melhoria contínua e inovação (CI&I, na abreviação em inglês) foi realizada em ambiente virtual e mostrou muitas iniciativas para aumentar a produtividade que estão em andamento em nossas unidades.
- Registramos incremento do número de inscrições para o Innovation Opportunity Fund no último trimestre. Incentivo todos os funcionários a se beneficiar desse fundo para encontrar soluções e tecnologias capazes de melhorar nossas unidades e operações.
Avançamos bastante em nossa estratégia de negócios ao longo do trimestre, apesar de uma série de desafios, graças ao trabalho árduo e à dedicação das nossas equipes globais.
Obrigado por continuar priorizando a segurança e por manter o foco em nossas metas compartilhadas.
Teremos um final de 2021 forte e seguro na medida em que continuarmos executando as nossas metas.
J. Paul Rollinson
Presidente e CEO
