Hoje, eu gostaria de compartilhar nossos resultados do segundo trimestre de 2022, fornecer atualizações importantes sobre todo o nosso portfólio e conversar sobre nosso foco para o restante do ano, particularmente à luz de nosso portfólio rebalanceado após a conclusão da venda de nossos ativos na Rússia e [a venda em curso] em Gana.
Na semana passada, tragicamente perdemos um colega de trabalho em Tasiast, em um acidente fatal durante uma tarefa de manutenção de rotina. Estamos muito tristes e abalados, e estamos procurando formas de evitar tragédias como essa daqui para frente, após a conclusão de uma investigação detalhada. Nos últimos meses, a equipe de Tasiast fez grandes esforços para fortalecer seus programas de segurança, e esse terrível incidente destaca o risco inerente a nossa atividade e que precisamos melhorar mais.
Do ponto de vista operacional, embora a produção tenha aumentado em relação ao primeiro trimestre, continuamos enfrentando obstáculos em todo o portfólio. Assim, esperamos estar na parte inferior de nossa orientação para 2022, na faixa de 2,15 milhões de onças de ouro. Aumentamos a orientação de nosso custo de produção das vendas de 2022 para aproximadamente US$ 900 por onça vendida e o custo total por onça produzida cresceu para US$ 1.240 por onça vendida. As mudanças em nossa orientação devem-se principalmente às pressões inflacionárias em todo o portfólio e atrasos temporários no reforço no moinho em La Coipa.
Acreditamos que o segundo semestre deste ano será significativamente mais forte, com maior produção e custos mais baixos, para proporcionar um aumento do fluxo de caixa. Paracatu, Tasiast e La Coipa devem responder pela maior parte do aumento de produção, para que nossas minas nos EUA também devem contribuir. Cada unidade tem um objetivo claro quanto ao que precisa fazer para contribuir para um segundo semestre forte, em produção, custos e segurança. É essencial que cumpramos nosso plano para o restante de 2022 em segurança e que todos mantenhamos o foco em nossas metas.
Resultados do Plano dos 4 pontos (4PP) no segundo trimestre
Começando por nossas Prioridades mais altas, nós nos concentramos em operações seguras e na implementação de iniciativas importantes, inclusive nas análises conjuntas das unidades, a fim de proporcionar o compartilhamento de conhecimentos entre as unidades e aumentar a qualidade de nossos programas. Temos grandes expectativas nessa área e estamos comprometidos a continuar melhorando nossa gestão de riscos e nossos sistemas de segurança, para proteger cada um dos membros de nossa equipe. Peço que continue priorizando a segurança a cada novo turno e a cada nova atividade.
Também lançamos nosso segundo Relatório climático, com informações abrangentes relacionadas ao clima e a nossos dados de emissões de gases do efeito estufa (greenhouse gases, GHG) em 2021, devidamente alinhados com a estrutura da Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD). No início de 2022, lançamos nossa Estratégia de combate às mudanças climáticas, que é multifacetada e define um abrangente plano de redução de GHG no intuito de conquistar nossa meta precípua de nos tornarmos uma empresa com emissão líquida zero de gases de efeito estufa até 2050.
Não seção Geração de fluxo de caixa sustentável do 4PP, somos desafiados por custos mais altos, devido, em sua maior parte, a pressões inflacionárias. O volume de produção foi inferior às expectativas, o que está refletido no rastreador do 4PP. Esperando produção maior e custos menores no segundo semestre do ano, estamos bem posicionados para aumentar o fluxo de caixa livre, mas precisamos que todas as unidades atinjam as metas de produção e se mantenham focadas em custos, para que possamos controlar as despesas e cumprir nossos compromissos nos próximos meses.
Em La Coipa, estamos resolvendo os atrasos na produtividade do moinho e, em Tasiast, o moinho está excedendo regularmente 21 mil toneladas por dia e continua a caminho de produzir mais de 600 mil onças por ano. Por sua vez, Paracatu está posicionada para um segundo semestre forte, tendo chegado a uma seção de grau mais alto da jazida mineral.
Em um momento em que continuamos concentrando o foco em Adicionar valor futuro, as Realizações Estratégicas visadas pelo 4PP são críticas para a próxima fase de nossa empresa. No Alasca, estamos dando continuidade ao projeto Manh Choh, projeto de crescimento muito interessante para a Kinross, que agrega a Fort Knox produção de alto grau e baixo custo.Em Great Bear, continuamos progredindo muito, e os resultados de perfuração do primeiro semestre do ano continuaram a confirmar nossa visão de desenvolver um complexo de mineração grande e duradouro, e o projeto Tasiast 24k se mantém dentro do plano para atingir produtividade de 24 mil toneladas por dia em meados de 2023. O programa de otimização de Round Mountain continua avançando, encontra-se dentro do prazo e deve ser concluído ainda este ano.
Nossas unidades têm se dedicado muito a iniciativas de melhoria contínua (Continuous Improvement, CI) e inovação para usar da melhor maneira possível os recursos disponíveis, com importante foco em nossas práticas relacionadas a energia. Também estamos avaliando, em toda a empresa, oportunidades de uso de óleos sintéticos e melhores práticas operacionais de transporte. Continuamos incentivando a participação por meio do Fundo de oportunidade de inovação.
Para concluir, espero que voltemos ao normal no segundo semestre, com aumento da produção e custos mais baixos, por meio da obtenção planejada de graus mais altos e níveis de produtividade em, essencialmente, todas as unidades.
Acreditamos que a Kinross está significativamente subvalorizada e precisamos trabalhar arduamente para colocar nossos planos em ação. Fundamentalmente, a Kinross será um produtor de 2 milhões de onças por dia durante o restante da década, com foco concentrado nas Américas e fluxos de caixa fortes reforçando nosso sólido balanço patrimonial, com alto grau de investimento. Temos dois ativos de alta qualidade – Tasiast e Paracatu – que, juntos, produzirão mais de 1 milhão de onças anuais na próxima década, e o empolgante projeto de categoria internacional de Great Bear, com o potencial de se tornar um terceiro ativo de alta qualidade.
É preciso que a segurança continue sendo nossa mais alta prioridade. Mantenha seu compromisso com operações seguras neste momento em que passamos para a próxima fase de nossa empresa.
- Paul
J. Paul Rollinson
Presidente e CEO
