El 9 de noviembre, dimos a conocer nuestros resultados del 3.er trimestre de 2022 y me gustaría brindarles una actualización.
En general, nuestras operaciones aumentaron la producción y redujeron los costos, en comparación con el 2.do trimestre, y avanzamos con nuestra cartera de proyectos de desarrollo y exploración; sin embargo, seguimos enfrentando dificultades y, como resultado, hemos ajustado nuestra pauta de producción y gastos de capital para lo que queda de 2022.
Prevemos producir aproximadamente 2 millones de onzas equivalentes de oro este año, y estimamos que los gastos de capital rondarán los $ 750 millones. Con respecto a los costos, esperamos superar ligeramente nuestra pauta revisada de costos de ventas de producción de aproximadamente $ 900 por oz eq. de oro. Se espera que nuestro costo de mantenimiento integral esté en línea con nuestra pauta revisada de aproximadamente $ 1,240 por oz eq. de oro vendida.
Los cambios en nuestra pauta se deben principalmente a las demoras temporales en la mejora y puesta en marcha del molino de La Coipa en relación con el proyecto Tasiast 21k, además de las presiones inflacionarias en toda la cartera. A más largo plazo, hemos actualizado nuestra previsión para producir aproximadamente 2.1 millones de oz eq. de oro atribuibles en 2023 y 2024, respectivamente, y aproximadamente 2 millones de oz eq. de oro atribuibles en 2025.
En términos operativos, se prevé que el cuarto trimestre sea el más fuerte del año, y venimos encaminados para aumentar la producción, en particular en Tasiast y La Coipa, que se espera que impulse el flujo de caja libre. Para lograr nuestros objetivos, requeriremos fuertes aportes de todos nuestros sitios.
Durante el trimestre, también lanzamos un programa de recompra de acciones mejorado. En lo que va del año, devolvimos aproximadamente $ 300 millones en capital a través de nuestros programas de recompra de acciones y dividendos, y para fin de año, esperamos poder devolver $ 450 millones.
Resultados del 4PP del 3.er trimestre
Comenzando con las Principales prioridades, recientemente establecimos un Foro de Aprendizaje sobre Seguridad Global, que reforzará nuestra filosofía centrada en las personas y de salud y seguridad progresiva. El Foro promoverá vínculos más estrechos con los sitios, facilitará el intercambio de información y estandarizará prácticas de salud y seguridad efectivas. Esperamos que sea una herramienta muy útil para compartir conocimientos y poder implementar expeditivamente los cambios, con el fin de mantener segura a nuestra fuerza laboral global. También estamos enfocados en programas específicos para cada sitio y, a modo de ejemplo, recientemente lanzamos un Programa de Excelencia en Seguridad en Tasiast, que incorpora un contexto cultural local. Nuestros perfiles de producción y costos son fundamentales para nuestro éxito, pero estos factores pasan a un segundo plano cuando se trata de garantizar que nuestros colegas y nosotros lleguemos a casa sanos y salvos todos los días.
También hicimos aportes para promover nuestros objetivos de medioambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Con respecto al cambio climático y a la reducción de las emisiones, realizamos un análisis de situaciones relacionadas con el clima y sus posibles impactos en nuestras operaciones futuras, avanzamos con nuestra cartera de proyectos de eficiencia energética y establecimos alianzas estratégicas con diversos proveedores de tecnología y empresas públicas de electricidad. Nuestro sólido desempeño también fue reconocido externamente en las principales calificaciones y rankings de ESG, aumentando notablemente nuestro puntaje global de ESG de S&P al percentil 96.
La producción fue inferior a la prevista y esto afectó nuestra capacidad para Lograr un flujo de caja sostenible. Estamos trabajando con los gerentes generales de los sitios en las oportunidades y desafíos relacionados con el flujo de caja, y redefiniendo nuestro enfoque en el valor, a fin de alinearlo con nuestras prioridades actuales y el entorno macro predominante.
Tengo confianza en que podremos tener un cuarto trimestre sólido con los aportes que recibimos de todas nuestras operaciones. Tasiast está en condiciones de aumentar la producción, con una mayor producción del molino y las recuperaciones, La Coipa tuvo un buen comienzo, con una producción promedio de 9,500 toneladas por día en octubre, y prevemos que Paracatu tendrá un 4.to trimestre excepcionalmente sólido, ya que ha pasado a una sección del yacimiento de más alta ley, según lo planificado. Además, prevemos costos más bajos a medida que aumente la producción.
Durante el trimestre, con nuestro enfoque en Lograr valor futuro, seguimos avanzando con nuestra cartera de proyectos de desarrollo y exploración. En el proyecto de clase mundial de Great Bear, los resultados de la perforación siguen cumpliendo nuestras expectativas, incluidas las intersecciones de alta ley en profundidad, y los proyectos de Tasiast 24k y Manh Choh tuvieron grandes avances. Lobo-Marte sigue siendo una oportunidad de desarrollo a largo plazo, con la posibilidad de ser una mina de gran producción, bajo costo y larga vida útil cuando concluya la explotación minera en La Coipa.
Durante el trimestre, completamos el programa de optimización de Round Mountain, que contempló la secuencia del plan minero para la Fase W y lo dividió en cuatro etapas. Debido a los efectos de la inflación y nuestro enfoque en la disciplina de capital, la generación de flujo de caja y la resiliencia, hemos decidido priorizar las oportunidades subterráneas en Fase X y Gold Hill, y seguimos con las operaciones mineras de Fase W (W1 y W2). Las oportunidades de expansión en Fase W3 y Fase S se han postergado, y las onzas asociadas se mantendrán en reservas y podrían explotarse en el futuro. Las dos oportunidades subterráneas en Round Mountain –Fase X y Gold Hill– muestran potencial para un margen más alto, operaciones de mayor retorno en comparación con las de tajo abierto, además de una mayor flexibilidad y opcionalidad.
Nuestros sitios siguen aprovechando el Fondo para Oportunidades de Innovación para probar nuevos enfoques y tecnologías. Esperamos poder combinar la innovación con nuestra búsqueda de eficiencia energética estudiando la factibilidad de una motoniveladora y un camión de combustible eléctricos a batería. El Mejoramiento continuo (CI) y la Innovación son una parte de nuestra mentalidad que siempre está presente mientras aprovechamos al máximo nuestros recursos disponibles para aumentar la productividad y manejar los costos en un entorno inflacionario.
En conclusión, quisiera agradecerles a todos por su arduo trabajo y compromiso inclaudicable.
Si bien hemos enfrentado varios desafíos a lo largo del año, también alcanzamos muchos hitos operativos y de proyectos en un entorno difícil, y creo que terminaremos el año aún mejor. Los cambios graduales que estamos haciendo en todos los sitios, combinados, nos harán una compañía más resiliente que alcance sus metas y cumpla con sus compromisos, prioridades clave para nuestro éxito a largo plazo.
A medida que nos acercamos al final de 2022, sigamos enfocados en alcanzar sólidos parámetros de producción y costos, y mantener este impulso hacia adelante en 2023. Lo que es más importante, les pido que sigamos cuidándonos unos a otros y trabajando de manera segura.
– PaulJ. Paul Rollinson
Presidente y Director Ejecutivo
