Nuestro programa de mejoramiento continuo (MC) proporciona el marco y las herramientas que nos permiten maximizar los ahorros y las mejoras operativas. En lo que se refiere a desempeño, el 2013 fue el mejor año para el programa hasta la fecha, con equipos de MC establecidos en cada sitio minero. Nuestros sitios alcanzaron ganancias de flujo de caja de más de 388 millones de dólares estadounidenses en proyectos de MC; más del doble del total del año anterior, y están en camino a sobrepasar el millar de millones de dólares en flujo de caja acumulado en el 2014.
“Gracias a los esfuerzos colectivos de nuestros equipos de MC en el mundo, alcanzamos varios hitos sin precedentes. Ahora que hay programas de MC en cada sitio minero, los equipos están aprovechando el impulso del año pasado para centrar aún más su atención en la participación de los empleados”, dice David Clark (Gerente de los Programas mundiales de Mejoramiento Continuo).
Nuestros equipos de MC juegan un papel de gran importancia en la facilitación y dirección de proyectos que ayudan a reducir y/o evitar costos, aumentar el flujo de caja e impulsar la participación a nivel del sitio minero. En los artículos que siguen, resaltamos sitios mineros que cultivan una cultura de MC en toda su fuerza laboral.
