Bulletin trimestriel du PDG: 2018 Q1

Nous avons publié hier nos résultats du 1er trimestre 2018. Vous trouverez ci-dessous quelques faits saillants.

Tandis que l’entreprise s’apprête à fêter ses 25 ans d’existence, nous démarrons l’année sur les chapeaux de roues. Les sites d’exploitation fonctionnent bien. Nous bénéficions d’une position financière solide. Enfin, nos projets et axes de développement organique continuent d’avancer dans les délais prévus.

Citons quelques faits saillants :

Premiers impératifs

  • Nos résultats en matière de sécurité demeurent solides, avec un taux de fréquence total des blessures signalées de 0,30. Bien que nous nous trouvions sur la bonne voie, nous devons continuer d’éviter les raccourcis qui pourraient compromettre de tels résultats. Aucune tâche n’est plus importante que la sécurité de tous.
  • Nous continuons d’enregistrer de bons résultats en matière de responsabilité sociale et de protection environnementale. En effet, les indicateurs dans les deux domaines sont excellents à l’échelle de notre portefeuille mondial. Par ailleurs, nous prévoyons de publier notre rapport sur la responsabilité sociale d’entreprise en milieu d’année.

Assurer un rendement minier et financier

  • Faits saillants sur le plan opérationnel : Nos sites miniers ont obtenu de bons résultats au premier trimestre. Nous sommes sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs annuels en matière de production. Plus particulièrement, Bald Mountain et Paracatu affichent de solides résultats, le tout assorti d’améliorations notables en glissement annuel sur le plan de la production et des coûts de vente. Nos sites implantés en Russie et en Afrique occidentale ont également enregistré de solides résultats.  
  • Rendement financier : Les coûts de maintien global par once ont baissé de sorte à atteindre des seuils inédits au premier trimestre. En outre, le flux de trésorerie ajusté a considérablement augmenté à hauteur de 45 %, passant à 364 millions de dollars comparativement aux chiffres du premier trimestre 2017. Nous sommes en bonne voie pour atteindre nos objectifs annuels en matière de coûts de vente et de dépenses en capital. 
  • Bilan financier : Notre bilan financier demeure l’un des plus solides parmi nos pairs. Nous avons clos le trimestre avec 1 milliard de dollars en espèces et quasi-espèces pour un montant total de liquidités d’environ 2,6 milliards de dollars. Ajoutons que nous n’avons aucun remboursement de dette prévu jusqu’en 2021. Nous bénéficions d’une excellente position financière et d’une marge de manœuvre suffisante pour investir dans notre avenir, à savoir des projets de développement de grande qualité.
  • Revalorisation de la cote de crédit : Au cours du trimestre, S&P Global Ratings a revalorisé la cote de crédit de Kinross en la faisant passer dans la catégorie « investissement ». Cela témoigne de notre capacité de longue date à maintenir de bons indicateurs de crédit et à afficher des résultats d’exploitation réguliers.

Dégager une valeur future

  • Nos projets et axes de développement organique avancent dans le respect des délais fixés :
    • La phase 1 de l’agrandissement de Tasiast est presque terminée, dans le respect du budget alloué et du calendrier établi. L’objectif est d’atteindre une capacité quotidienne de 12 000 tonnes d’ici la fin du mois de juin 2018.
    • La construction du projet Phase W à Round

      Mountain avance dans le respect des délais fixés. Les travaux d’ingénierie sont achevés à 90 %. On prévoit de lancer l’exploitation de minerais à faible teneur à l’horizon mi-2019.

    • Au Complexe Vantage de Bald Mountain, les travaux d’ingénierie sont désormais achevés à 90 %. On prévoit la mise en service de l’aire de lixiviation en tas et des installations de traitement au premier trimestre 2019.
    • En Russie, le projet Moroshka situé à proximité de Kupol se poursuit dans le respect du budget et du calendrier. On prévoit de lancer l’exploitation minière dans le courant du second semestre.
    • L’étude de faisabilité du projet Gilmore à Fort Knox en Alaska se déroule conformément au calendrier et devrait s’achever en juin 2018.
    • Nous prévoyons de lancer une étude de faisabilité pour le projet de relance de La Coipa en milieu d’année.
  • Le processus de planification commerciale stratégique est lancé. La journée des options stratégiques s’est tenue le 1er mai, permettant l’examen d’un ensemble de projets potentiels pour l’avenir. Les sites commencent à élaborer leurs plans commerciaux stratégiques aux fins de soumission au cours du troisième trimestre.

Amélioration continue et innovation

  • Kinross a lancé le Fonds de possibilités d’innovation en janvier pour encourager les employés à soumettre des idées susceptibles d’améliorer nos activités et d’aider à rendre l’entreprise plus sûre et plus efficace.  Nous avons reçu de très bonnes suggestions que nous mettons déjà à l’épreuve. Les principales initiatives d’amélioration continue sur les sites progressent bien.

Je constate avec une immense joie que nous commençons l’année sur les chapeaux de roues. Je tiens à tous vous remercier pour les efforts fournis. Poursuivez sur cette lancée pour continuer à obtenir d’aussi bons chiffres jusqu’à la fin de l’année 2018.

Paul

J. Paul Rollinson
Président et PDG

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