Текущие сводки

x
4.68
0.07 (1.52%)
TSX:K
3.48
0.02 (0.58%)
NYSE:KGC
1311.6
5.5 (0.42%)
золото
  • 3
    °C
    03/25, 1:26am
    Fort Knox, Alaska
    0
    °C
    03/25, 5:26am
    Toronto, Ontario
    12
    °C
    03/25, 2:26am
    Kettle River-Buckhorn, Washington
    7
    °C
    03/25, 2:26am
    Round Mountain, Nevada
  • 6
    °C
    03/25, 2:26am
    Bald Mountain, Nevada
    19
    °C
    03/25, 7:26am
    Maricunga, Chile
    24
    °C
    03/25, 6:26am
    Paracatu, Brazil
    27
    °C
    03/25, 9:26am
    Mauritania, Africa
  • 32
    °C
    03/25, 9:26am
    Chirano, Ghana
    1
    °C
    03/25, 12:26pm
    Москва, Россия
    -9
    °C
    03/25, 7:26pm
    Магадан, Россия
    -17
    °C
    03/25, 7:26pm
    Купол, Россия
    18
    °C
    03/25, 9:26am
    Las Palmas, Spain
    24
    °C
    03/25, 6:26am
    Belo Horizonte, Brazil
4.68
0.07 (1.52%)
TSX:K
3.48
0.02 (0.58%)
NYSE:KGC
1311.6
5.5 (0.42%)
золото
  • 3
    °C
    03/25, 1:26am
    Fort Knox, Alaska
    0
    °C
    03/25, 5:26am
    Toronto, Ontario
    12
    °C
    03/25, 2:26am
    Kettle River-Buckhorn, Washington
    7
    °C
    03/25, 2:26am
    Round Mountain, Nevada
  • 6
    °C
    03/25, 2:26am
    Bald Mountain, Nevada
    19
    °C
    03/25, 7:26am
    Maricunga, Chile
    24
    °C
    03/25, 6:26am
    Paracatu, Brazil
    27
    °C
    03/25, 9:26am
    Mauritania, Africa
  • 32
    °C
    03/25, 9:26am
    Chirano, Ghana
    1
    °C
    03/25, 12:26pm
    Москва, Россия
    -9
    °C
    03/25, 7:26pm
    Магадан, Россия
    -17
    °C
    03/25, 7:26pm
    Купол, Россия
    18
    °C
    03/25, 9:26am
    Las Palmas, Spain
    24
    °C
    03/25, 6:26am
    Belo Horizonte, Brazil

Следите за новостями

Подпишитесь на нашу информационную онлайн-рассылку и получайте свежие статьи и информацию о Кинроссе.

Стратегическое бизнес-планирование в Кинроссе: как осуществляется разработка планов горных работ и постановка целей для всех предприятий компании

Стратегическое планирование бизнеса имеет принципиальное значение для успешной деятельности компании. А знаете ли вы, как это у нас происходит в действительности? Через стратегические бизнес-планы (СБП) компания формулирует общий план движения денежных средств для всех предприятий. План основан на рекомендациях относительно объемов производства и затрат на период эксплуатации каждого рудника. Чтобы соответствовать рекомендациям, каждое предприятие должно проводить анализ стратегий и проектов по оптимизации своей деятельности.

Процесс стратегического бизнес-планирования делится на два основных этапа: выбор стратегии, отвечающий на вопрос «Как лучше организовать работу рудника?», и постановка целей с углублением в детали, дающая ответ на вопрос «Как выглядит план работы рудника?».

В мае завершился этап выбора стратегических направлений. По окончании этого важнейшего этапа вице-президент по оптимизации бизнеса Хелен Тимпано описала редакции «Мира Кинросса» весь процесс от начала до конца и объяснила, как это соотносится с ежегодно устанавливаемыми общекорпоративными целями Кинросса.

Выбор стратегии – «Как лучше организовать работу рудника?»

«На данного этапе нам необходимо посмотреть на ситуацию со стороны и решить, что мы собираемся делать на наших рудниках – в общем, как наиболее эффективно извлекать золото из недр, – рассказывает Хелен. – Предприятие определяет свою дальнейшую судьбу, задавая простой вопрос: "Как лучше организовать работу рудника?"».

На данном этапе формулируются идеи, взвешиваются и рассматриваются различные варианты дальнейшей работы каждого рудника.  «Этот процесс требует проработки различными подразделениями и службами предприятия. В итоге мы получаем выполнимый план, рассмотренный со всех точек зрения», – отмечает Хелен.

«Основная цель – создать для каждого рудника комплексный план работы на весь период эксплуатации. Однако это не означает, что нужно заново изобретать колесо.  Сначала необходимо посмотреть на текущий план горных работ и определить пути его оптимизации. Порой появляются новые стоящие идеи, их выносят на обсуждение и подробно изучают. На уровне участков выполняется коллективное обсуждение идей, и эти идеи в различной степени проработки выдвигаются участками на более высокий уровень».

Этап выбора стратегии завершается заседанием комиссии по капитальным инвестициям, созываемым для оценки и выбора лучших проектов, наиболее приоритетных с точки зрения общей стратегии развития компании. Комиссия по капитальным инвестициям, в состав которой входят президент и главный исполнительный директор компании Пол Роллинсон, главный директор по производству Уорик Морли-Джепсон и главный финансовый директор Тони Джардини, рассматривает бюджетные требования и предполагаемую прибыль от реализации проекта, а также множество других факторов, таких как риски, допустимые сроки реализации и потенциальное воздействие на жизнедеятельность местных сообществ. Помимо этого, комиссия по капитальным инвестициям дает рекомендации по оставшимся проектам, которые требуют дальнейшей разработки и могут быть на время отложены с возможностью повторного рассмотрения при изменении условий.

На последнем из прошедших заседаний комиссии, состоявшемся в апреле, был утвержден проект переработки отходов обогащения из хвостохранилища Санто-Антонио рудника Паракату.

«Говоря простым языком, "лучшим способом организации работы" рудника Паракату, среди множества прочих аспектов, стала бы переработка хвостов, потому что благодаря этому увеличится поток денежных средств за счет переработки золота, которое может быть извлечено из хвостовых отходов с минимальными затратами, что даст нам больше времени на оптимизацию затрат на последующую рекультивацию хвостохранилища», – рассказывает Хелен.

Выбранные комиссией проекты «переходят» на этап постановки целей.

Постановка целей – «Как выглядит наш план?»

Следующий шаг – это сбор проектов, утвержденных на этапе выбора стратегии, со всех участков и проведение масштабного комплексного анализа их соответствия общей стратегии развития Кинросса.

После интеграции утвержденных стратегий в действующие планы горных работ создаются модели эксплуатации рудников. «Это дает нам представление о том, «что мы имеем» как компания, обозначает перспективный план и устанавливает соответствующие ожидания, которые компания использует при принятии таких важных решений, как проведение геологоразведочных работ и потенциальные сделки по слиянию и поглощению», – говорит Хелен.

Впоследствии полученные модели обобщаются, анализируются и представляются на сентябрьских заседаниях в Торонто, так называемой «сессии СБП». «Сейчас мы задаем себе вопрос: какое значение это имеет для бизнес-портфеля компании? Это дает нам сводную картину затрат, движения денежных средсттв и требуемого объема капитальных вложений», – поясняет Хелен.

На данном этапе такие проекты как переработка отходов обогащения из хвостового хозяйства Санто-Антонио проходят процедуру детализации и вносятся в долгосрочные планы эксплуатации рудника.

В IV квартале 2015 года хвостовые отходы рудника Паракату планируется переработать на ЗИФ №1, в результате чего будет произведено порядка 11 тыс. унций. Ожидается, что этот проект ориентировочной стоимостью 20 млн долларов будет приносить приблизительно 34 тыс. унций золота в год при низкой себестоимости в $400 за унцию на срок минимум девять лет.

«Это отличный пример, – говорит Хелен. – Идея была сформулирована и выдвинута работниками Паракату. Согласно нашим ожиданиям, проект окажет большое положительное влияние на результаты как компании, так и предприятия».  

Пруд хвостохранилища рудника Паракату

Одна из золотоизвлекательных фабрик рудника Паракату

 
© Kinross Gold Corp. 2019 Ограничение ответственности