Hoy dimos a conocer los resultados del 3.er trimestre de 2019, y a continuación comparto algunos aspectos destacados.
Nuestra cartera global de minas tuvo otro trimestre sólido y contribuyó a un fuerte desempeño general durante los primeros nueve meses del año. Seguimos avanzando con nuestros proyectos en curso, que incluyen la aprobación del proyecto Tasiast 24k y el anuncio de la adquisición del proyecto de Chulbatkan. Venimos encaminados para terminar muy bien el año y esperamos cumplir con nuestros objetivos de producción y costos.
Prioridades principales
- La seguridad continúa siendo prioritaria a nivel global, y estoy muy satisfecho con los excelentes resultados que tuvimos este año. Algunos logros de este trimestre incluyen los siguientes:
- El excelente desempeño en seguridad de Fort Knox obtuvo el reconocimiento de la Asociación Nacional de Minería Estadounidense, ya que la mina recibió el prestigioso premio Centinelas de la Seguridad Industrial (Sentinels of Safety) en el grupo de Grandes minas de metales por lograr 1.5 millones de horas sin una lesión con pérdida de tiempo.
- Round Mountain y Bald Mountain figuraron como las tres minas más seguras de Nevada en los premios a la Seguridad de los Operadores de Minas de la Asociación de Minería de Nevada.
- Paracatu realizó una capacitación de dos días con simulacros de emergencia para cuatro comunidades vecinas, a fin de prepararlas para el supuesto poco probable de que se produzca una falla de la represa.
Desempeño minero y financiero
Generar flujo de caja es una prioridad clave, y seguimos concentrándonos en optimizar y mejorar nuestro capital de trabajo, especialmente nuestro inventario de suministros, para mejorar aún más nuestro perfil de flujo de caja. El capital de trabajo es la cantidad de dinero que tenemos inmovilizada en partidas como inventario o cuentas por pagar y por cobrar que de otro modo estaría a nuestra disposición como efectivo. Cada vez que aumentamos el capital de trabajo, esto tiene un impacto negativo en nuestro flujo de caja, ya que el efectivo está inmovilizado. Si bien nunca será posible eliminar por completo el capital de trabajo, estamos tomando medidas para optimizarlo.
- Aspectos destacados de las operaciones: Durante el tercer trimestre, produjimos aproximadamente 608,000 onzas equivalentes de oro. Paracatu, Kupol y Tasiast, nuestras tres minas con la mayor producción que representan más del 60 % de la producción total, mantuvieron su excelente desempeño y lograron los costos más bajos de nuestra cartera para el tercer trimestre y los primeros nueve meses de 2019.
- Desempeño financiero: Durante el tercer trimestre, los costos de venta de producción fueron de $ 735 por onza, el costo todo incluido fue de $ 1.028 por onza y las ganancias netas ajustadas fueron de $ 104,0 millones, o $ 0,08 por acción.
- Terminamos el tercer trimestre con un flujo de caja operativo ajustado de $ 295,4 millones, más del doble que el correspondiente al mismo período del año pasado, principalmente por el aumento en los márgenes, ya que logramos costos más bajos y obtuvimos un precio más alto por el oro.
- Como resultado de nuestro sólido desempeño durante los primeros nueve meses del año, seguimos bien encaminados para alcanzar nuestro objetivo de producción anual y avanzamos hacia el extremo inferior de nuestra estimación de costos. Terminamos el trimestre en una situación financiera sólida, con $358 millones en efectivo y una liquidez total de aproximadamente $1.800 millones, sin vencimientos de deuda hasta 2021.
Crear valor futuro
En las recientes revisiones y consolidación de los Planes de Negocios Estratégicos (SBP, por sus siglas en inglés) de nuestra Compañía, se hizo mucho hincapié en el flujo de caja y en garantizar la generación de efectivo a mediano y largo plazo.
Nuestros proyectos “Tasiast 2020” y “Paracatu 950” fueron puntos destacados de los SBP de este año. Está claro que nuestra cultura de Mejoramiento continuo permite importantes transformaciones de los costos y la creación de valor. En todos nuestros sitios, hemos visto grandes avances en el aumento de la productividad, controlando a la vez los costos.
Durante el trimestre seguimos avanzando con nuestros proyectos en curso.
- En septiembre anunciamos que avanzaríamos con el proyecto de aumento de valor Tasiast 24k para aumentar gradualmente la capacidad a 24.000 toneladas por día. Este proyecto nos permite optimizar el valor en Tasiast a través de una inversión de bajo riesgo y eficiente en términos de capital, que maximice el potencial de la mina a través del mejoramiento continuo.
- Venimos avanzando de acuerdo con lo programado para completar la financiación del proyecto de $ 300 millones para Tasiast antes de fin de año. En octubre de 2019 se completó un paso fundamental con la aprobación de International Finance Corporation por parte de la Junta.
- Se ha completado la construcción y puesta en funcionamiento de los proyectos Fase W de Round Mountain y Complejo Vantage de Bald Mountain. Ambos proyectos se han entregado a sus respectivos equipos de Operaciones.
- El proyecto Gilmore de Fort Knox está avanzando según los plazos y el presupuesto estipulados, y el desbroce inicial comenzará durante el trimestre.
- La adquisición de Chulbatkan avanza según lo previsto y todo indicaría que la transacción podrá cerrarse a principios del año próximo. Estamos avanzando bien con respecto a varias condiciones del acuerdo y las autoridades rusas mostraron un gran apoyo hacia nuestra propuesta de inversión.
- Mientras evaluamos la posibilidad de reiniciar la producción a largo plazo en Chile, la finalización del estudio de factibilidad del proyecto de Reinicio de La Coipa está programada para principios del año próximo, y se prevé que los resultados del estudio se den a conocer en febrero de 2020. El estudio de prefactibilidad del proyecto Lobo-Marte se sigue llevando a cabo según los tiempos previstos para completarse a mediados de 2020.
Mejoramiento continuo e Innovación
Me complace ver que nuestras operaciones buscan constantemente formas de mejorar continuamente. Como parte de nuestro compromiso con la excelencia en las operaciones, necesitamos concentrarnos en implementar todas las iniciativas y sostener las mejoras realizadas hasta la fecha.
Recientemente aprobamos dos ideas de financiamiento del Fondo de Oportunidades de Innovación. Ambas innovaciones apuntan a mejorar nuestra comprensión de nuestros yacimientos de minerales desde el punto de vista geológico. Mientras seguimos mejorando nuestras operaciones, les aliento a solicitar el uso del Fondo de Oportunidades de Innovación.
En octubre, también celebramos nuestra undécima gala anual con los ganadores de los Premios Viviendo Nuestros Valores 2019. ¡Felicitamos a todos los ganadores! Además, Fort Knox también celebró recientemente el vertido de su onza de oro número ocho millones, en los 20 años de vida útil de la mina.
Ya a mitad del cuarto trimestre, es importante que terminemos el año concentrados, disciplinados y comprometidos con el logro de excelentes resultados. Sigamos buscando oportunidades de potenciar el flujo de caja y optimizar nuestro capital de trabajo. La seguridad debe seguir siendo nuestra principal prioridad, cada día y en cada turno. Gracias por su arduo trabajo.
Paul
J. Paul Rollinson
Presidente y Director Ejecutivo
Kinross Gold Corporation
