En la mina Tasiast, los empleados y contratistas entran y salen constantemente del campamento. Hasta hace poco tiempo, cuando un empleado salía del campamento sin pasar por el mesón de recepción para desactivar su credencial, Tasiast seguía pagando por otra estadía de 24 horas porque se daba por sentado que el empleado seguía allí. El campamento, que es administrado por un proveedor externo, seguía facturando alojamiento por personas que ya no estaban en el sitio.
A fin de hacer un mejor seguimiento de los empleados en el campamento e incrementar la eficiencia del proceso, la administración del campamento desarrolló un nuevo sistema instalando nuevos lectores de tarjeta en la entrada principal del campamento para desactivar las credenciales cuando los empleados salen del sitio. Este sencillo cambio tuvo un efecto de gran envergadura.
Antes, aproximadamente 27 empleados abandonaban el sitio todos los días sin desactivar sus credenciales en la recepción del campamento. Al trasladar el lector de tarjeta a un lugar más accesible y asegurarse de que los empleados lo usaran al entrar y al salir del campamento, el sitio pudo ahorrar en forma considerable.
¡Se espera que esta iniciativa de mejoramiento continuo ayude a ahorrar casi $350,000 cada año!
“Es un excelente ejemplo de Mejoramiento Continuo en la práctica”, señaló Pascal Tardieu, Administrador del Campamento, Tasiast. “La idea del lector de tarjeta en el campamento demuestra cómo todos podemos mejorar el funcionamiento de Tasiast con propuestas que permitan crear un lugar de trabajo más eficiente y rentable. Agradecemos al equipo completo y a todos los empleados del campamento por trabajar en conjunto para convertir esta idea en realidad”.
Mohamed Lemine Ba, Supervisor del Campamento, y Pascal Tardieu, Administrador del Campamento
