Na unidade de mineração de Tasiast, empregados e terceirizados entram e saem constantemente do setor de alojamentos. Até recentemente, quando um empregado saía do acampamento sem passar pela recepção para desativar seu crachá, Tasiast continava sendo cobrada por mais 24 horas, pois presumia-se que o empregado continuava lá. O acampamento, gerido por uma fornecedora terceirizada, continuava sendo cobrado por alojar pessoas que não se encontravam mais no local.
Para melhor controlar o número de empregados no acampamento e tornar o processo mais eficiente, o departamento de gestão de acampamentos desenvolveu um novo sistema, instalando novos leitores de cartão no portão principal que desativam imediatamente os crachás de quem sai da unidade. É uma mudança simples com enormes efeitos.
Antes, cerca de 27 funcionários iram embora todos os dias sem desativar seus crachás na recepção do acampamento. Ao deslocar o leitor de cartões para um lugar mais acessível e garantir que todos os empregados passem a usá-lo para entrar e sair do acampamento, a unidade conseguiu economizar bastante.
Espera-se que essa ideia de melhoria contínua ajude a economizar quase 350 mil dólares por ano!
“É um ótimo exemplo de Melhoria Contínua em ação”, disse Pascal Tardieu, gerente de acampamento, Tasiast. “A ideia do leitor de cartões no acampamento mostra como podemos, todos, melhorar Tasiast ao darmos sugestões em prol da criação de um ambiente de trabalho mais eficiente e rentável. Obrigado a toda a equipe de campo e a todos os funcionários, elo trabalho em conjunto para tornar essa ideia uma realidade.”
Mohamed Lemine Ba, supervisor de acampamento; e Pascal Tardieu, gerente de acampamento
