Actualización trimestral del Director ejecutivo: Resultados del cuarto trimestre/fin de año de 2019

El día de hoy, publicamos nuestros resultados del cuarto trimestre/año completo de 2019, que incluyen una actualización sobre nuestros proyectos de desarrollo y actividades de exploración. A continuación, presentamos algunos aspectos destacados.

Prioridades principales

Nuestro compromiso continuo con los valores fundamentales de Las personas están primero y Ciudadanía corporativa sobresaliente se vio demostrado por nuestro sólido desempeño sobre el terreno en 2019: 

  • Nuestras métricas de Salud y seguridad se encuentran entre las mejores de la industria y reflejan la actitud profesional y el compromiso personal de todos nuestros empleados con la ejecución correcta del trabajo. Durante 2019, realizamos avances importantes en la implementación de sistemas de gestión de riesgos críticos, diseñados para prevenir lesiones graves y fallecimientos.
  • En el ámbito medioambiental, obtuvimos diversos permisos durante el año y mantuvimos nuestro registro de cumplimiento de excelencia.
  • Gracias a nuestros planes y métricas de Responsabilidad del sitio, seguimos siendo una de las pocas compañías mineras que mantienen una perspectiva integral del estado de nuestras relaciones con las comunidades, lo que da como resultado estrategias sobre el terreno más eficaces.
  • Nuestro enfoque en las Prioridades principales permite promover nuestro buen prestigio, que nos hizo acreedores de numerosos premios y reconocimientos en 2019:
    • Nuestra Compañía fue clasificada entre las 10 principales compañías mineras y de metales en el Anuario de sostenibilidad 2020, publicado por S&P Global en colaboración con RobecoSAM
    • Por segundo año consecutivo, recibimos la más alta calificación en el ranking de transparencia ambiental de WWF Rusia.

Desempeño minero y financiero

Por octavo año consecutivo, cumplimos nuestra meta de producción anual y guía de costos y capital. Generamos un flujo de caja disponible sólido, como resultado del aumento de la producción y la reducción de los costos en comparación con 2018.

  • Aspectos destacados de las operaciones: Produjimos aproximadamente 645.000 oz. eq. Au durante el cuarto trimestre, y aproximadamente 2,5 millones durante todo el año 2019.
  • Desempeño financiero: Nuestros costos de venta de producción de todo el año fueron de $706 y el costo todo incluido fue de $983. Los gastos de capital fueron de $1.105 millones.
  • Paracatu, Kupol y Tasiast contribuyeron en más del 60 % a nuestra producción total y registraron nuestros costos más bajos.
    • Paracatu publicó una cifra de producción anual récord de aproximadamente 620.000 onzas, en especial debido a los beneficios de un programa de optimización de activos y una iniciativa de mejoramiento continuo.
    • Tasiast registró una producción y costos anuales récord, con un aumento de la producción año a año de aproximadamente 140.000 oz. eq. Au, o 56 %, y una reducción del costo de venta de $374 por onza vendida, o 38 %, y la mina siguió disfrutando de las ventajas de la expansión Fase uno y del sólido desempeño de la planta.
    • Kupol incrementó la producción en un 8 % y fue nuestra mina de más bajo costo del año.
  • Durante 2019, aumentamos el flujo de caja operativo en un 55 % a $1.200 millones e incrementamos en más del triple las ganancias netas ajustadas a $423 millones, principalmente gracias al aumento en los márgenes.
  • A fines de año, la liquidez total mejoró a más de $2.000 millones durante una fase de crecimiento e inversión. El efectivo y los equivalentes de efectivo mejoraron hasta aproximadamente $575 millones.
    • Nuestro balance general y liquidez se vieron reforzados por la venta de nuestra cartera de regalías por un total de aproximadamente $74 millones y la venta de nuestras acciones restantes en Lundin Gold por aproximadamente $113 millones.
  • Si bien optimizamos y mejoramos nuestro capital de trabajo, no cumplimos la meta. Este seguirá siendo un enfoque clave durante el año que tenemos por delante, así como generar un flujo de caja consistente a partir de todas nuestras operaciones mientras invertimos en nuestro negocio. 

Crear valor futuro

Durante el año pasado, la reducción de costos, el aumento de los márgenes y la generación de un flujo de caja significativo siguieron siendo prioridades, así como fortalecer nuestra cartera y perfil de producción futuro. Cumplimos varias de nuestras metas estratégicas, como por ejemplo: mejoras de costos en Tasiast y Paracatu, avance de nuestros proyectos en Chile, ejecución de nuestros proyectos en Nevada y avance de Fort Knox Gilmore.

Además, realizamos adiciones clave a nuestra cartera de proyectos, así como también reemplazamos las zonas de agotamiento y prolongamos la vida de la mina:

  • El proyecto 24k de Tasiast sigue progresando bien y dentro del presupuesto y los plazos para aumentar la capacidad de producción a 21.000 t/d para fines de 2021 y luego, a 24.000 t/d para mediados de 2023. Además, completamos el financiamiento de $300 millones del proyecto para Tasiast, lo que denota la confianza de los actores externos en nuestro proyecto y en el clima de inversión de Mauritania.
  • Adquirimos el proyecto Chulbatkan de alta calidad después del cierre del acuerdo el 16 de enero de 2020. Tenemos planificado un sólido programa de perforación para 2020 con la meta de aumentar los 3,9 millones de oz. Au actuales en recursos indicados para fines de año.
  • En Chile, estamos procediendo con el proyecto de Reinicio de La Coipa para explotar el yacimiento Fase 7. El plan incluye renovar la planta existente y otra infraestructura, así como la flota minera de Maricunga. El proyecto ofrece un gran potencial económico, favorece nuestro perfil de producción y nos permite seguir analizando las oportunidades en la zona.
  • El estudio de prefactibilidad en Lobo-Marte prosigue según los planes y tenemos planificado finalizarlo a mediados de año.
  • El proyecto Fort Knox Gilmore avanza dentro de los plazos y el presupuesto, con la construcción de la nueva plataforma de pilas de lixiviación programada para comenzar el cuarto trimestre de 2020.
  • En Paracatu, realizamos adiciones importantes a las estimaciones de reservas y recursos de mineral que compensan de sobra el agotamiento y mejoran las perspectivas de producción de largo plazo de la mina, en tanto que las adiciones de reservas de mineral de nuestros programas de exploración en Kupol y Chirano prolongaron la vida de la mina en un año en ambas operaciones, hasta 2024 y 2022, respectivamente.
  • Además, añadimos 7,7 millones de onzas de oro a los recursos medidos e indicados estimados, lo que significa un 28 % de aumento año a año. 

Mejoramiento continuo e Innovación

Año tras año, siguen impresionándome las ideas y el valor generados a través de nuestros programas de Mejoramiento continuo. Es evidente que el Mejoramiento continuo está arraigado en nuestras operaciones cotidianas y, durante 2019, vimos el impacto positivo de importantes y transformadores proyectos de mejoramiento continuo en Tasiast, Paracatu y Round Mountain.

Durante su tercer año de funcionamiento, el Fondo para oportunidades de innovación sigue ayudándonos a ser una Compañía más segura y eficiente en todo el mundo, con ocho proyectos financiados en 2019. Animo a nuestros sitios a seguir usando este fondo para poner a prueba ideas nuevas que nos ayuden a progresar.   

Para concluir, quisiera agradecerles por su arduo trabajo y compromiso inclaudicable. Nuestra cartera global experimentó un año sólido en términos de producción y costos, a la vez que alcanzamos hitos en proyectos e iniciativas de exploración clave. En el futuro, sigamos maximizando las oportunidades de generar flujo de caja a la vez que alcanzamos nuestras metas operativas y de proyectos en forma segura y eficiente.

Paul

J. Paul Rollinson
Presidente y Director ejecutivo

Kinross Gold Corporation

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