Bulletin trimestriel du PDG : Résultats de fin d’exercice/4e trimestre 2019

Aujourd’hui, nous avons publié nos résultats de fin d’exercice et du 4^e trimestre 2019, ainsi qu’une mise à jour concernant nos projets de développement et nos activités d’exploration. Vous trouverez ci-dessous quelques résultats clés.

Premiers impératifs

Nous restons attachés au respect de nos valeurs fondamentales « La priorité aux personnes » et « Une conscience sociale forte » — un engagement confirmé par les excellents résultats obtenus sur le terrain en 2019 : 

• Nos mesures d’évaluation de la santé et de la sécurité figurent parmi les plus efficaces du secteur. Cela témoigne de la conduite professionnelle et de l’engagement personnel de nos collaborateurs, tous soucieux d’accomplir un travail de qualité. En 2019, nous avons réalisé d’importants progrès dans le cadre du déploiement de systèmes de gestion des risques critiques, des outils conçus pour éviter les blessures graves et les décès.
• Concernant l’environnement, nous avons obtenu plusieurs autorisations au cours de l’année, mais aussi maintenu notre solide bilan de conformité.
• Grâce à nos mesures d’évaluation et nos plans de responsabilité des sites, nous restons l’une des rares compagnies d’exploitation minière à entretenir une vision globale de l’état de nos relations communautaires, ce qui améliore nos stratégies sur le terrain.
• Nos actions ciblées sur les Premiers impératifs contribuent à promouvoir notre bonne image, avec l’obtention de plusieurs prix et distinctions en 2019 :
  • Prix 2019 Corporate Conservation Award de Trout Unlimited
  • Nos sites miniers américains ont remporté des prix de la sécurité au niveau étatique et national
  • Chirano a obtenu des prix en matière de sécurité, de RSE et de développement durable
  • Nous figurons dans le Top 10 des compagnies d’exploitation minière et de métaux établi dans le cadre du classement Sustainability Yearbook 2020 publié par S&P Global en collaboration avec RobecoSAM
  • Pour la deuxième année consécutive, nous sommes en tête du classement de WWF Russia sur la transparence environnementale.

Assurer un rendement minier et financier

Pour la huitième année consécutive, nous avons atteint nos objectifs annuels en matière de production, de coût et de fonds propres. Nous avons généré un solide flux de trésorerie disponible, le fruit d’une production plus soutenue et d’une baisse des coûts par rapport à 2018.

• Faits saillants sur le plan opérationnel : Nous avons produit environ 645 000 onces d’équivalent or au cours du quatrième trimestre et environ 2,5 millions d’onces d’équivalent or pour l’exercice financier 2019.
• Rendement financier : Pour l’année complète, le coût de revient des ventes s’élève à 706 $ et les coûts de maintenance globaux à 983 $. Les dépenses en capital se chiffrent à 1 105 000 dollars.
• Les sites de Paracatu, Kupol et Tasiast représentent plus de 60 % de notre production totale et affichent les coûts les plus faibles.
  • Paracatu affiche une production annuelle record avec environ 620 000 onces, un bilan qui s’explique essentiellement par un programme efficace d’optimisation des actifs et des initiatives en matière d’amélioration continue.
  • Tasiast enregistre un bilan annuel record en matière de production et de coûts, avec une hausse de la production en glissement annuel d’environ 140 000 onces d’équivalent or (soit 56 %), et un coût de revient des ventes en baisse de 374 $ par once vendue (soit 38 %). Dans le même temps, la mine continue de tirer profit de l’agrandissement de Phase 1 et des excellents résultats de l’usine.
  • Kupol a accru sa production de 8 %, ce qui en fait notre mine affichant le plus faible coût cette année.
• En 2019, nous avons augmenté notre flux de trésorerie d’exploitation de 55 % (passant à 1,2 milliard de dollars) et plus que triplé notre bénéfice net ajusté qui passe à 423 millions de dollars, un résultat essentiellement dû à la hausse des marges.
• En fin d’exercice, le montant total de nos liquidités s’en trouve amélioré, passant à plus de 2 milliards de dollars au cours d’une phase de croissance et d’investissement. Les espèces et quasi-espèces ont atteint environ 575 millions de dollars.
  • Notre bilan et nos liquidités ont été renforcés avec la vente de notre portefeuille de redevances pour un montant total d’environ 74 millions de dollars, mais également la vente de nos parts restantes dans Lundin Gold pour un montant d’environ 113 millions de dollars.
• Bien que nous ayons optimisé et amélioré notre fonds de roulement, nous n’avons pas atteint notre objectif. Ce volet restera stratégique au cours de l’année à venir, conjointement avec la génération d’un flux de trésorerie constant à l’échelle de toutes nos opérations dans le cadre de nos réinvestissements dans la société. 

Dégager une valeur future

Au cours de l’année écoulée, nos priorités ont continué de s’articuler autour de la réduction des coûts, de la hausse des marges et de la génération d’un important flux de trésorerie, sans oublier la consolidation de notre portefeuille et de notre futur profil de production. Nous avons concrétisé beaucoup d’objectifs stratégiques, notamment l’amélioration des coûts à Tasiast et Paracatu, le déroulement satisfaisant de nos projets au Chili, la fourniture de nos projets au Nevada et l’avancement de Gilmore à Fort Knox.

Par ailleurs, nous avons étoffé de manière stratégique notre pipeline de projets, mais aussi remplacé les gisements épuisés et prolongé la durée d’exploitation des mines :

• Le projet 24k de Tasiast progresse de façon satisfaisante dans le respect du budget alloué et des délais impartis. L’objectif est d’accroître la capacité de production en passant à 21 000 tonnes/jour d’ici la fin 2021, puis à 24 000 tonnes/jour mi-2023 au plus tard. En outre, nous avons achevé le financement de projet de 300 millions de dollars pour Tasiast, ce qui témoigne de la confiance accordée par nos partenaires à l’égard de notre projet, mais aussi d’une conjoncture propice aux investissements en Mauritanie.
• Nous avons fait l’acquisition du projet Chulbatkan de grande qualité, opération achevée le 16 janvier 2020. Nous avons un solide programme de forage prévu pour 2020 dans l’optique de renforcer l’actuelle base de ressources indiquées (3,9 millions d’onces équivalent or) d’ici la fin de l’année.
• Au Chili, nous donnons suite au projet de Relance de La Coipa pour exploiter le gisement Phase 7. Le plan comprend la remise à neuf de l’actuelle usine et d’autres infrastructures, sans oublier le parc de véhicules de Maricunga. Le projet offre de solides perspectives économiques et vient renforcer notre profil de production. En outre, il nous permettra de continuer à explorer les possibilités dans la région.
• L’étude de préfaisabilité à Lobo-Marte se poursuit comme prévu et devrait s’achever en milieu d’année.
• Le projet Gilmore à Fort Knox se déroule dans le respect du budget alloué et des délais impartis. L’utilisation de la nouvelle aire de lixiviation en tas devrait commencer au 4^e trimestre 2020.
• À Paracatu, des ajouts considérables aux ressources et réserves minérales estimées ont plus que compensé l’épuisement, tout en améliorant les perspectives de production à long terme du site. En parallèle, les ajouts aux réserves minérales de nos programmes d’exploration à Kupol et Chirano ont permis de prolonger d’une année la durée d’exploitation des deux mines, jusqu’en 2024 et en 2022 respectivement.
• Nous avons aussi ajouté 7,7 millions d’onces d’or aux ressources indiquées et présumées estimées, soit une hausse de 28 % en glissement annuel. 

Amélioration continue et innovation

Année après année, je continue d’être épaté par les idées et les valeurs qui émergent de nos programmes d’amélioration continue. Il est évident que l’amélioration continue est bien ancrée dans nos opérations quotidiennes. D’ailleurs, nous avons constaté les effets positifs des principaux projets d’amélioration continue à but transformationnel à Tasiast, Paracatu et Round Mountain en 2019.

Lancé il y a 3 ans déjà, le Fonds de possibilités d’innovation continue de favoriser un cadre de travail plus sécuritaire et plus efficace dans tous les sites mondiaux de l’entreprise, avec huit projets financés en 2019. J’encourage nos sites à continuer de recourir à ce fonds pour mettre en œuvre de nouvelles idées capables de nous propulser vers de nouveaux horizons.   

Pour conclure, je tiens à vous remercier pour votre engagement et vos efforts soutenus. Notre portefeuille mondial offre un solide bilan annuel en matière de production et de coûts. En parallèle, nous avons concrétisé des projets et des initiatives d’exploration clés. Pour l’année à venir, redoublons nos efforts afin de maximiser les possibilités favorables au flux de trésorerie. Concrétisons nos objectifs opérationnels et nos projets dans un cadre sécuritaire et efficace.

Paul

J. Paul Rollinson
PDG

Kinross Gold Corporation